Przekonująca organizacja, aby przejść na GIS typu Open Source? [Zamknięte]

31

Po spędzeniu większej części roku na tej stronie widzę, jak duża jest społeczność GIS typu open source. Po prostu myślałem, że to ESRI i nic więcej. To powiedziawszy, jak zacząć szturchać lub przekonywać innych, że programy open source mogą być bardziej korzystne niż produkty ESRI?

Nie pytam konkretnie o funkcje jednego lub drugiego, ale tak naprawdę staram się przekonać wyższe firmy, że przejście na podobny produkt zapewniłoby porównywalne wyniki pod względem wydajności, wydajności i produktu końcowego.

Wydaje mi się, że w końcu sprowadza się to do tego, czy na koniec dnia oszczędności kosztów przewyższają czas, jaki może być potrzebny do zaaklimatyzowania się personelu GIS w oprogramowaniu open source?

Peter Mortensen
źródło

Odpowiedzi:

28

Na początek rzuciłbym całą przesłankę open source vs zastrzeżoną i przyjrzałbym się jej w kategoriach „czy narzędzie A osiąga to, czego potrzebujemy w lepszy sposób niż narzędzie B, którego używamy teraz?”

Następnie zapoznaj się z demonstracjami i namacalnymi przykładami tego, gdzie narzędzie, które sugerujesz jako alternatywę, daje lepsze wyniki lub ma niższą cenę nabycia, cenę utrzymania, krzywą uczenia się i tak dalej. Bądź uczciwy i zrównoważony, nie połyskaj w obszarach, w których alternatywa jest słaba lub ma luki.

Często podnoszonym punktem przeciwko open source i komercyjnie jest wsparcie, posiadanie kogoś na końcu telefonu lub e-maila, aby odpowiedzieć na pytania. Przyjrzyj się wsparciu, które organizacja obecnie otrzymuje z płatnych narzędzi. Ile razy i do jakiego stopnia na pytania odpowiada ta płatna pomoc techniczna, a nie tylko „z Internetu”? Właściwie zbieraj dane i przykłady. Tak jak poprzednio, bądź uczciwy i zrównoważony.

Jeśli odpowiedzi na którąkolwiek z tych eksploracji są bardzo ciężkie z jednej lub drugiej strony, istnieje prawdopodobieństwo, że nie wykonano wystarczająco dużo pracy domowej. Tam jest dużo wartości własnych produktów, a tam jest również dużo wartości w open source. Pytanie brzmi, czy te punkty wartości są zgodne z Twoją firmą?

Pamiętaj też, że nie jest to propozycja typu wszystko albo nic. S w GIS to System, sieć połączonych ze sobą części i procesów. Dodaj lub zamień komponenty na open source, tam gdzie ma to sens.

I na koniec, po prostu użyj go sam. Kiedy ktoś pyta „jak się masz ...?” Pokazac im!

matowe wilkie
źródło
17

Moim procesem było instalowanie i znajdowanie projektów / mistrzów do wykorzystania go „pod” radarem.
Robienie małych projektów o wysokim współczynniku sukcesu i umieszczanie innych na tej samej stronie przyniesie ogromne efekty. Również korzystanie z oprogramowania w środowisku bezciśnieniowym pomoże osiągnąć sukces i nauczy się go osiągać.

Kiedy lepiej zrozumiesz, jakie są jego mocne i słabe strony, będziesz mógł zastosować je jako narzędzie w większych projektach. To również utrzyma twoją integralność razem, pozwalając innym zobaczyć, że nie próbujesz „wyrzucić” systemu, ale go ulepszyć.

Kiedy możesz dodać utalentowanych użytkowników bez ponoszenia ogromnych kosztów ustalonego zarządzania licencjami. Następnie ciężko pracuj, aby dodać płatności specyficzne dla projektu twórcom systemów operacyjnych. Ułatwi to śledzenie i prezentowanie ROI.

Wiele więcej można powiedzieć na ten temat. Jestem pewien, że inni również będą mieli doskonałe porady. Bądźmy konstruktywni, bo prawdopodobnie zostanie uznany za „niekonstruktywny”

Brad Nesom
źródło
6

Kierownicy raczej nie będą odcinać swoich pracowników od sprawdzonych narzędzi ESRI bez wsparcia oddolnego. Wyobraź sobie alternatywę - powiedz, że Twoja firma korzysta wyłącznie z narzędzi open source, aby wykonywać prace związane z GIS. Gdyby nałożyć na ciebie wszystkie nagłe narzędzia ESRI, nastąpiłoby znaczne zmniejszenie wydajności w krótkim okresie. Zamiast tego menedżerowie częściej testują wody i sprawdzają, jak będzie działać potencjalne przejście narzędzi - ostatecznie są ostatecznie odpowiedzialni za wynik końcowy.

Postawiłbym na oddolne podejście i przekonałbym pracowników GIS do przejścia na FOSS, a nie na wyższe poziomy . Jednorazowa premia równa rocznym opłatom licencyjnym podzielonym między pracowników stanowiłaby dobrą zachętę. Gdy pracownicy GIS faktycznie zaakceptują FOSS, menedżerowie zdadzą sobie sprawę z potencjalnych oszczędności kosztów i prawdopodobnie zdecydują się na przejście.

Aaron
źródło
5

Wiele będzie zależeć od tego, jakich komponentów ESRI używa Twoja organizacja. Określ, gdzie przejście na open source może być najbardziej korzystne.

Jeśli używasz głównie ESRI do kartografii lub rozwiązań mobilnych, możesz dowiedzieć się, że alternatywy mogą kosztować więcej niż ESRI. Rzeczywiste korzyści można osiągnąć, gdy korzystasz z internetowych GIS lub wykonujesz dużo przetwarzania, i to właśnie tam wyróżniają się rozwiązania open source.

johanvdw
źródło
2

Powolna migracja byłaby mniej ryzykowna. Ilekroć pojawiają się problemy z budżetowaniem i kosztami oprogramowania, proponuj rozwiązania, które oszczędzają pieniądze, pojedynczo w miarę ich pojawiania się. Ilekroć w projekcie pojawia się rozwiązanie Open Source, które może poradzić sobie z danym zadaniem, wspomnij o oszczędnościach i zapytaj: „Po co wydawać to na oprogramowanie, kiedy możemy je wydać na coś bardziej przydatnego”. Mogą pojawiać się nowe projekty, które wymagałyby zakupu nowego oprogramowania i personelu. Za każdym razem, gdy pojawiają się dyskusje na temat obniżania kosztów, zapytaj, dlaczego organizacja nie obniża kosztów oprogramowania, aby mniej przycinania musiało występować gdzie indziej, szczególnie gdy realne rozwiązania działają całkowicie za darmo. Wówczas zaoferuj skorzystanie z rozwiązania Open Source i zaoszczędź pieniądze organizacji.

Gdy pojawią się nowi pracownicy, zapewnij im natychmiastowy dostęp do aplikacji typu open source, z zastrzeżonym oprogramowaniem, które dotrze „w razie potrzeby”. Gdy potrzebują czegoś kosztownego, poproś o wypełnienie wniosku o oprogramowanie z uzasadnieniem, dla którego go potrzebują, a następnie odpowiedz na pytanie „Czy to zainstalowane oprogramowanie nie spełnia już tej funkcji?” Ostatecznie przekaż tych nowych pracowników, aby pomóc uznanym pracownikom w nauce skrótów na zasadach Open Source. Nadaj nowym pracownikom odznakę honoru lub pracownika tygodnia za to. Spraw, by organizacje stały się nową linią frontu innowacji.

Wreszcie, kiedy kierownictwo pyta: „Ale dlaczego wcześniej nie słyszałem o tym oprogramowaniu?” Po prostu odpisz prawdę: „Czy sprzedawca próbował ci to sprzedać, czy widziałeś to na stoisku sprzedawcy?” ... i „To dlatego, że nikt ostatecznie nie potrzebuje nas do korzystania z tego oprogramowania, oprócz nas samych, ponieważ tylko my korzystamy z tego oprogramowania”

Z czasem niektóre komputery w dużej organizacji można zastąpić kompletnymi systemami otwartego stosu, takimi jak Ubuntu, aby obsłużyć prawie wszystko, podczas gdy kilka innych może mieć mieszane aplikacje, które przechodzą na alternatywne rozwiązania typu open source, jako cel. Ale mogą istnieć inne osoby w Twojej organizacji, które muszą całkowicie trzymać się zastrzeżonych systemów. Nie ma alternatywy dla wszystkich; pchanie za daleko, zbyt szybkie odpalanie.

Czas poświęcony na naukę aplikacji i systemów operacyjnych jest NAJBARDZIEJ NIEZNANY. Jest to ogromna ilość czasu, który spędzamy w wolnym czasie na zapoznawaniu się z nowym oprogramowaniem - jest to w większości nieświadomy proces uczenia się. Najlepszym rozwiązaniem jest powolna migracja (z okazjonalnymi skokami), w przeciwnym razie później pojawią się rozczarowania, a wraz z nimi pojawią się nieuniknione rekomendacje przeciwko produktom, które w innym przypadku byłyby korzystne dla każdej organizacji.

rev użytkownik12711
źródło
0

Aby wykorzystać to, o czym wspomniało kilka innych osób, ograniczenia budżetowe mogą być bardzo pomocne.

W moim miejscu pracy mamy do czynienia z zaskakująco ograniczoną liczbą licencji esri, a pracownicy są często sfrustrowani niezdolnością do wykonywania niezbędnych prac GIS. Ludzie uciekają się do taktyk, takich jak czekanie do godzin pracy, aby zdobyć licencję na następny dzień. W tym środowisku zauważyłem, że ludzie byli bardzo otwarci na narzędzia typu open source.

Zgadzam się z komentarzami przemawiającymi za powolnymi migracjami i małymi projektami, a także z podkreśleniem znaczenia otwartego oprogramowania a własności. Jeśli ludzie zobaczą to wow, mogę mieć własne oprogramowanie GIS bez kłopotów z dzieleniem licencji, ludzie sami go wypróbują. Zauważyłem również, że gdy ludzie mają uruchomioną instalację QGIS, zaczynają prosić innych użytkowników, aby mniej polegali na zastrzeżonych formatach.

Powoli i spokojnie!

ChrisHamby
źródło