Wychodząc ze środowiska scrum bez zintegrowanego wsparcia testowania i niezależnego personelu QA, w jaki sposób najlepiej tester (osoba QA) najlepiej zintegrować z zespołem scrum? Co powinni zrobić?
Dla porównania niektóre funkcje testowe to:
Naprawdę dobra książka na ten temat to Agile Testing: Practical Guide for Testers and Agile Teams autorstwa Lisy Crispin i Janet Gregory. Gorąco polecam.
Jeśli są w kodzie - poproś ich o wykonanie standardowych recenzji kodu przed zakończeniem zadania. Ich recenzja może obejmować przegląd funkcjonalności, a także przegląd wytycznych kodowych (jeśli mają wystarczające doświadczenie jako programista lub kod, aby się z tym pogodzić).
Zasadniczo, gdy ktoś zgłasza „zrobione”, staje się to todo kontroli jakości. W rzeczywistości bardzo dobrym pomysłem jest zintegrowanie tego podejścia do szybkiej kontroli jakości, pod warunkiem, że mogą nadążyć - zawsze najlepiej wychwycić problemy wcześniej niż później, więc nawet jeśli nie jest to kompleksowe, może to skutkować przyspieszeniem formalnej / pełnej kontroli jakości cykl.
Ponieważ w zespole muszą być ludzie o umiejętnościach cross-funkcjonalnych.
Scrumowi pomaga Scrum Master, który jest odpowiedzialny za usuwanie przeszkód w zdolności zespołu do osiągnięcia celu / rezultatów sprintu. Scrum Master nie jest liderem zespołu, ale działa jako bufor między drużyną a wszelkimi wpływami rozpraszającymi. Scrum Master zapewnia, że proces Scrum jest używany zgodnie z przeznaczeniem. Scrum Master jest egzekwującym zasady Scruma, często przewodniczy kluczowym spotkaniom i wzywa zespół do poprawy. Rolę tę nazywano także przywódcą-sługą, aby wzmocnić te podwójne perspektywy. Scrum Master różni się od Project Managera tym, że ten ostatni może mieć obowiązki związane z zarządzaniem ludźmi niezwiązane z rolą Scrum Master. Rola Scrum Master wyklucza wszelkie dodatkowe obowiązki osób ...