Czy istnieje termin opisujący moment, w którym dodanie większej liczby programistów do projektu oprogramowania zapewni malejące zyski?
Zdaję sobie sprawę, że na wysokim poziomie bardziej skomplikowane jest to, że tylko kilku programistów, u których projekt będzie produktywny (dawny / stan projektu, jakość dodanego programisty), ale staram się wymyślić sposób na powiązanie tego z zarządzaniem nietechnicznym poprzez powtarzanie. Zasadniczo szukam terminu, który przywołuje silny obraz mentalny, taki jak „prędkość końcowa”, z wyjątkiem Prawa Brook'a .
but senior management tends to view it as aggressively negativeProgram kadry kierowniczej wyższego szczebla w twoim przypadku jest prawdopodobnie dwojaki: zmniejszyć dane o zakończeniu projektu w jakikolwiek możliwy sposób i kontrolować deweloperów. Wszelkie poglądy, które są sprzeczne z ich z góry przyjętymi pojęciami, będą postrzegane jako negatywne i zależą od tego, jak agresywnie spróbujesz je „przekonać”, w przeciwnym razie oznaczy cię tylko jako „nie gracza zespołowego” Np. Kierownictwo mówi za kogoś, kogo nie da się kontrolować.Odpowiedzi:
Twoje pytanie zawiera odpowiedź: punkt malejących zysków. Jest to punkt, w którym dodanie większej ilości zasobów kosztuje więcej niż efekt produkcyjny tych zasobów. To podstawowa koncepcja ekonomiczna, dlatego od kierownictwa oczekuje się, że będzie to wiedzieć na pamięć ...
źródło
„ Dodanie siły roboczej do późnego projektu oprogramowania sprawia, że staje się to później. Miesiąc roboczy jest koncepcją jednostki pracy proporcjonalnej do liczby osób pracujących pomnożonej przez czas pracy; prawo Brooka mówi, że ta relacja jest mitem, i jest zatem centralnym punktem książki. ”- Źródło: Wiki-Mythical_Man_Month .
źródło
Skazany na powtórzenie
Biedny Fred Brooks jest jak Cassandra z Illiada Homera . Jeśli czytasz książkę, z której pochodzi film Troy, to ona nie dbała o konia (trojańskiego). Dokładnie przepowiada przyszłość, ale nikt jej nie wierzy, dopóki nie nastąpi przepowiednia i sami ją zobaczą.
Czy nie walczysz z zarządzaniem / oporem pasywnym lub starannym zatrudnieniem?
Moja rada jest taka, że prawdopodobnie nie jest to dobry dzień na śmierć i że jeśli twój menedżer chce, abyś zatrudnił więcej pracowników, zrób to. Sugerowanie niektórych parametrów, takich jak zdobycie kogoś z konkretnym doświadczeniem i zastosowanie techniki szybkiego ekranowania, potroi czas wyszukiwania i być może dotrzesz do terminu przed przybyciem zakłócającego.
Minimalizowanie czasu spędzanego na mało prawdopodobnych kandydatach pozwoli zaoszczędzić mnóstwo czasu. Na przykład każde CV bez trzech najważniejszych wymagań w pierwszej 1/3 jego CV zostanie odrzucone, kandydaci muszą przejść 30-minutowy ekran telefonu przed rozmowami na miejscu, ignorując osoby rekrutujące, które nie przeprowadzają wstępnej selekcji zgodnie z Twoimi potrzebami. Istnieje wiele innych technik, upewnij się, że wszystko, czego używasz, jest wydajne i skuteczne.
Kontrolowanie ciężaru integracji nowych pracowników
Jeśli zatrudnisz się przed upływem terminu i potrzebujesz poradzić sobie z nowym pracownikiem, budżetuj czas od osób, które nie znajdują się na krytycznej ścieżce, aby wziąć udział w szkoleniu. Pomocne jest, aby członkowie twojego zespołu widzieli jeden, zrób jeden, pokaż jeden. Jeśli masz członka zespołu o niskim lub średnim doświadczeniu, zwiększy to jego zrozumienie twoich procesów, zestawu narzędzi i bazy kodu, aby mentorować nowe zatrudnienie w tych obszarach.
Mamy nadzieję, że masz trochę dokumentacji, więc przydzielenie nowej osoby do przeczytania dokumentacji, która pomoże jej w rozwoju, jest dobrą inwestycją krótko- i długoterminową. Powinny one być stopniowo wprowadzane do twoich procesów, a ich praca powinna być weryfikowana przez ludzi, którzy mogą powstrzymać ich przed prowadzeniem projektu na skałach za pomocą odważnych, ale szkodliwych zmian.
Najlepsze i najgorsze zadania dla nowych pracowników
Jeśli masz osobny projekt lub jakiś rozwój technologii, mogą zrobić, aby przygotować się do jego wykorzystania w przyszłym projekcie, co również może być dużą korzyścią. Uczenie się określonego zestawu narzędzi, wykonywanie własnych lokalnych kompilacji, testowanie jednostek, testowanie użyteczności, dokumentacja i udział w przeglądach to świetne zadania dla nowych pracowników. Nowy pracownik może mieć nową perspektywę i może zawierać cenne komentarze krytyczne na temat tego, z czym Twój zespół nauczył się żyć i czego już nie widzi.
Mniej korzystne zastosowania dla nowego personelu mogą obejmować spotkania zespołu z menedżerami i interesariuszami niebędącymi programistami, szacunki, wymagania i zarządzanie wymaganiami (chyba że są ekspertami po pracy u konkurenta), patenty i rozmowy z nowymi kandydatami lub w inny sposób pomagać w rekrutacji personelu.
Utrzymywanie harmonii w zespole, wyznaczanie przyszłych oczekiwań
Nadal obowiązują nowe priorytety dotyczące wynajmu. Jeśli masz zespół, który przeszedł formowanie, szturmowanie, normowanie, ewolucję, musisz dać nowemu pracownikowi swoje oczekiwania dotyczące jego wydajności i planowanych obowiązków w zespole. Nie możesz sprawić, by praca nowego pracownika wydawała się mniej wymagająca niż inne role w zespole. Jeśli Twój zespół agresywnie dąży do terminów, nowy pracownik powinien mieć sposoby wykazania, że agresywnie dąży do integracji.
źródło
Nie znam standardowego terminu zmniejszania zwrotu siły roboczej; ponieważ celem jest przekonanie ludzi, spróbuj zamienić frazę:
źródło
Racjonalnie zbliżonym terminem byłby „zakres elastyczności ”: analogia do uderzenia w region nieelastyczności cen, gdy dalsze obniżanie ceny nie zwiększa sprzedaży, powinna zadzwonić do kierownictwa.
źródło