Czy to normalne, że programista pracuje nad wieloma projektami jednocześnie [zamknięte]

Na bieżącej pracy mam dwa projekty do pracy. Pierwszy to bardzo duży system, a drugi jest mniejszy, ale także duży (pierwszy projekt jest rozwijany przez 12 lat, drugi przez 4 lata).

Początkowo pracowałem tylko nad pierwszym projektem i starałem się do niego przyzwyczaić. Potem zostałem przeniesiony do drugiego projektu i tam wypróbowany, więc moja wiedza na temat pierwszego projektu stała się zacieniona. Teraz muszę pracować nad obydwoma projektami jednocześnie.

Jest to dla mnie bardzo trudne, ponieważ pomimo tego, że obaj używają java, używają różnych frameworków, a ilość kodu i logiki biznesowej do zrozumienia jest bardzo duża, więc naprawdę nie mogę trzymać obu tych projektów w głowie.

Czy to normalne i powinienem się do tego przyzwyczaić, chociaż moja wiedza specjalistyczna stała się bardzo krucha, co nie stanie się, gdybym pracował tylko nad jednym projektem? Czy powinienem zgłosić problem, a może zmienić pracodawcę?

Całkowicie się nie zgadzam, gdy ludzie mówią „tak, wielozadaniowość jest normalna”

To nie jest normalne! Wcale nie jest to bardzo nienaturalne, że programista może wykonywać wiele zadań w kilku projektach (wyjaśnię to później). Z drugiej strony wielozadaniowość jest bardzo powszechna wśród programistów. To zdecydowanie coś, do czego powinieneś się przyzwyczaić. Tak więc prawdziwa odpowiedź na twoje pytanie brzmi: jak wykonywać wiele zadań?

Przede wszystkim nie powinieneś po prostu akceptować swojego losu, ponieważ „jesteś tak doskonałym pracownikiem”, a to oznacza, że ​​musisz podjąć więcej zadań niż jesteś w stanie wykonać. Wcale nie. Czasami ludzie mają wiele zadań, ponieważ nie ma nikogo innego. Czasami menedżerowie nie mogą obsłużyć swojej pracy, więc delegują zadania, wymuszając wielozadaniowość w swoim zespole, ponieważ nie potrafią właściwie obsłużyć harmonogramu projektu. Dlatego zdecydowanie powinieneś spróbować ustalić, czy jesteś proszony o wielozadaniowość, ponieważ jest to część twojej pracy lub dlatego, że inni ludzie są niekompetentni. Tak czy inaczej, możesz sam ocenić, czy jest to do przyjęcia, czy nie. Jeśli nie czujesz się komfortowo [w pracy], są inne miejsca, w których możesz znaleźć pracę. [Ty, deweloper, jesteś towarem. Pracodawcy wiedzą o tym i modlą się, abyś nigdy tego nie rozumiał.]

Jeśli chodzi o wielozadaniowość, nie zgadzam się w 100%, gdy ludzie mówią „tak, po prostu przełączaj się tam iz powrotem i upewnij się, że robisz tyle samo przy każdym projekcie”. Przepraszam, ale to bardzo zła rada.

Najpierw musisz zdać sobie sprawę z tego, jak działa mózg, gdy tworzysz oprogramowanie (wiem, że wiążą się z tym inne zadania, ale skupmy się na tym). Najpierw musisz „podłączyć się”, co oznacza, że ​​musisz się dużo skoncentrować i ustawić umysł w pozycji, w której masz wszystko zmapowane w głowie. Wszystkie nazwy zmiennych i metod, przepływ pracy twojego kodu, model obiektowy, wątki idące obok siebie, wszystko. Zazwyczaj zajmuje mi to 15, 20 minut, aby dostać się do strefy.

Kiedy dojdziesz do tego stanu, naprawdę lecisz i piszesz kod, jakbyś jeździł na rowerze. W chwili, gdy zostaniesz przerwany, możesz wszystko stracić. Jeśli przerwa jest wystarczająco długa (5, 10, może 30 minut), stracisz ten stan umysłu i będziesz musiał zacząć wszystko od nowa.

Wielozadaniowość jest więc okropna, ponieważ zmusza cię do opuszczenia „strefy” i przejścia do czegoś innego. Jeśli ciągle się zmieniasz, oznacza to, że nie jesteś produktywny, ponieważ za każdym razem, gdy zmieniasz się na nowe zadanie / projekt, musisz stracić 15-20 minut na ponowne wejście do strefy (nie wspominając o tym, że powoli topi mózg).

To jak wielowątkowość: w pewnym momencie koszt przełączania kontekstu wątku co kilka cykli jest zbyt wysoki, więc procesor spędza więcej czasu na przełączaniu kontekstów niż na wykonywaniu rzeczywistych zadań.

Bardzo polecam przeczytanie artykułu Joela Spolsky'ego na ten temat:

http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000022.html

Więc moja rada: spróbuj nauczyć się (nie) wielozadaniowości, ponieważ jest to naprawdę powszechne. Ale upewnij się również, że czujesz się komfortowo. Niektóre osoby mogą poświęcić więcej czasu na koncentrację i cierpią bardziej niż inne, gdy wykonują wiele zadań; i to też jest w porządku. Nie dlatego, że często uważa się to za normalne.

Joel dobrze to ujął, gdy powiedział:

W rzeczywistości prawdziwa lekcja z tego wszystkiego jest taka, że ​​nigdy nie powinieneś pozwalać ludziom pracować nad więcej niż jedną rzeczą na raz. Upewnij się, że wiedzą, co to jest. Dobrzy menedżerowie postrzegają swoją odpowiedzialność za usuwanie przeszkód, aby ludzie mogli skupić się na jednej rzeczy i naprawdę to zrobić.

Tak, należy się tego spodziewać. I mile widziane

Jest na to kilka sposobów:

1. Oczekuje się od ciebie wielozadaniowości i skupienie się jest prawie niemożliwe. Powoduje to nieoptymalne procesy inżynieryjne, sporadyczne zamieszanie podczas przełączania się tam i z powrotem, poczucie wyzysku, frustrację, stres itp. To wszystko oczywiście jest negatywne; jednak,

2. Zaufało ci wiele projektów, co dobrze odzwierciedla uzyskane wyniki i zaufanie pracodawcy do twoich umiejętności. To okazja, aby pokazać im, że zaufanie jest uzasadnione.

Radzę, aby trzeźwo ocenić, które zadania wymagają Twojej natychmiastowej uwagi, a które mogą poczekać. Czasami odpowiedź jest taka, że ​​żaden nie może czekać i trzeba zastosować kreatywne podejście do zapewniania wyników (trochę dla projektu A, potem trochę dla projektu B, następnie spłucz i powtórz). Rozwijaj umiejętności, aby dobrze prosperować w takiej sytuacji.

Zwykle (choć nie zawsze) zostanie to nagrodzone większą odpowiedzialnością, większą liczbą projektów do żonglowania i większymi oczekiwaniami. W pewnym momencie będziesz mógł i spodziewał się, że przekażesz część tej pracy. To miara sukcesu.

Tak więc, nawet jeśli twoje rosnące umiejętności żonglowania są wykorzystywane tylko przez twoją obecną firmę, są to dobre umiejętności, które mają i będą ci dobrze służyć w karierze.

Za to, co jest warte, zwykle pracuję nad dużym projektem, mniejszym, utrzymaniem i obsługą starych projektów oraz zarządzaniem co najmniej jednym innym. To frustrujące, mylące, męczące i jestem bardzo wdzięczny.

Tak! Jest to całkowicie „normalne” / zwykłe, gdy pracujesz w firmie usługowej xD

Również w przypadku współpracy z projektami typu open source jest to reguła

Może nie jest to idealny stan, ale jest chlebem powszednim.

To jest powszechne. Ale to nie jest dobre z powodów, które przedstawiłeś. Przełączanie kontekstu na produktywność, więc jeśli możesz, spróbuj pracować nad jednym projektem przez dłuższy czas, np. Jeden dzień.

Codziennie aktywnie pracuję nad 2–3 różnymi projektami. I utrzymaj kilkadziesiąt innych. Niektóre tygodnie robią się przytłaczające. Niektóre projekty są ogromne, niektóre są tak małe, że zostały zakodowane w ciągu kilku dni i rzadko wymagają zmian. Różni się, ale naraża mnie na różne sposoby myślenia i rozwiązywania problemów, różne technologie i obszary biznesowe. Podoba mi się.

Tak więc, aby odpowiedzieć na twoje pytanie, tak, to jest bardzo częste.

Zapoznaj się z artykułem zatytułowanym „ Wielozadaniowość” . Ten wykres przedstawia historię:

Innymi słowy, firma marnuje czas, ponieważ programiści pracują nad więcej niż jednym projektem na raz. Przy zaledwie trzech projektach marnotrawstwo wynosi 40%! Resztę czasu dzieli się na trzy projekty.

Powód wielozadaniowości jest często określany jako „robienie więcej rzeczy”. Ale to błędne rozumowanie. Wielozadaniowość powoduje jedynie opóźnienie wszystkich wydań. Ten obraz pokazuje efekt podwójnego zadania i ukończenia jednego projektu na raz:

(Obraz całkowicie ignoruje koszty ogólne. W rzeczywistości stracony czas spowodowałby, że oba projekty byłyby 20% później.)

To zależy od firmy. IMO pożądane jest, aby przeważnie pracować tylko nad jednym projektem, ale często nie jest to możliwe, szczególnie w przypadku małych firm.

Oczywiście poprawki błędów itp. Zawsze mogą wystąpić w każdym projekcie.

Tak, z mojego doświadczenia jest to normalne (nawet jeśli niektóre „projekty” są dość podobne, np. Projekt konserwacji i funkcji tego samego produktu). Aby uniknąć konfliktów i nierealistycznych oczekiwań, uzgodnij z kierownikami projektu i kierownikiem, aby przeznaczyć określone ułamki swojego czasu na każdy projekt (np. Trzy dni na projekt X, dwa na projekt Y na tydzień). Następnie możesz normalnie rozdzielić te przydziały, jak chcesz, np. Od poniedziałku do piątku w dniu X, w czwartek do piątku w dniu Y.

Czasami zdarza się, że jeden projekt „zgłasza wyjątek” i należy go teraz przerobić . Są tutaj dwie rzeczy do zrobienia:

1. upewnij się, że naprawdę jest to wyjątek, a nie tylko nachalny menedżer projektu: odepnij w tym drugim przypadku.
2. zamień swoje przydziały czasu, aby nadal pracować z tą samą frakcją dla każdego projektu.

Jeśli trudno ci wrócić do frameworku lub logiki biznesowej projektu po powrocie do niego, powinieneś skorzystać z okazji, aby napisać jak najwięcej dokumentacji podczas pracy nad nią. Wyszczególnienie, jak działa złożony system, własnymi słowami, znacznie ułatwi powrót do projektu później. Ponadto ta dokumentacja może być pomocna dla współpracowników, jeśli kiedykolwiek będą potrzebować pomocy.

Jeśli projekt ma już dobrą dokumentację techniczną, nadal warto zapisać swoje przemyślenia podczas pracy w skomplikowanych obszarach. W ten sposób możesz przywołać swój proces myślowy przy następnym przełączeniu.

Cóż, to nie powinno być normalne, ale mam wiele projektów na ramionach u mojego obecnego pracodawcy. Przyznaję, że trochę się przyzwyczajam. Najważniejszą wskazówką, jaką mógłbym udzielić, jest zawsze nadawanie priorytetu swojej pracy. Zmuś szefa, aby powiedział ci, jakie jest priorytetowe zadanie i pracuj tylko nad tym. Nie wywieraj presji na osoby, które narzekają na twoje inne projekty. Nie musisz jeszcze aktualizować swojego CV, ale upewnij się, że obciążenie nie zwiększy się poza coś, co można rozsądnie obsłużyć.

Myślę, że to normalne. Sposób, w jaki obecnie działa moja praca (jestem w firmie z około 40 programistami, całkowita wielkość firmy to około 700). I zwykle mam jeden „długoterminowy” projekt z wieloma małymi biletami / wadami, które zwykle pojawiają się, więc zwykle kończy się to w 50% małymi biletami i 50% pracy nad długoterminowym projektem. Trudne może być to, że ciągłe zakłócenia mogą spowolnić i wykoleić długoterminowy projekt.

Myślę, że praca nad wieloma projektami jest normalna. Kluczem jest zaakceptowanie, że na początku będziesz miał do czynienia z pewną dwuznacznością dotyczącą ogólnego obrazu systemu.

Jeśli dążysz do uzyskania większego obrazu, uzyskasz jasność i będziesz w stanie dostrzec ruchome / stałe części w systemie oraz wpływ zmian na system.

Z czasem nauczysz się znajdować wspólne wzorce w różnych systemach, na których pracujesz. Możesz je zastosować do swoich innych projektów, co zmniejszy ilość szczegółowych informacji, które musisz trzymać w głowie na raz.

W każdym nietrywialnym projekcie przypisana jest więcej niż jedna osoba. Oznacza to, że musisz współpracować z innymi i czekać, aż wykonają swoją pracę, a także będą musieli na ciebie czekać.

Zamiast pozostawiać ludzi bezczynnych, często jest aktywnych wiele projektów, aby zawsze było otwarte zadanie do wykonania w razie potrzeby.

Nadal powinieneś pracować w pokaźnych kawałkach nad każdym projektem, abyś mógł „wejść do strefy” i być produktywnym.

Zgadzam się z tymi, którzy mówią, że to normalne / powszechne.

Spójrz na to pozytywnie, staniesz się bardziej przydatny, postrzegany jako elastyczny, idź do faceta, który może załatwić sprawę! Być może bardziej wartościowy, gdy w końcu poznasz 2 systemy od podszewki.

IMHO jest nie tylko zwyczajne, ale także pożądane.

Najgorsze zadanie programistyczne, jakie kiedykolwiek miałem, to praca nad tą samą małą częścią tej samej części tej samej aplikacji przez wiele miesięcy. Nuda. A kiedy się nudzisz, odrywasz wzrok od piłki ...

Rozumiem, jak się czujesz, ciężko jest sprawić, aby nowi pracodawcy zrozumieli proces rozwoju, którego to dotyczy, szczególnie jeśli pracodawca nie jest skoncentrowany na rozwoju.

Problem polega na tym, że widzą, jak 3 zadania pracują razem więcej niż zarabia więcej niż 1 na raz, a statystyki pokazują 40% spadek wydajności. To 40% utrata zysku.

Wcześniej pracowałem dla organizacji, która pozwoliła mi skupić się na 1 dużym projekcie naraz, z małymi zleceniami pomiędzy, biletami i wsparciem itp. Pracowaliśmy nad umową, w której 8: 00-10: 00 AM było Biletem i wsparciem dla obecnych systemów które przychodzą przez e-mail / telefon / helpdesk, a następnie 10:00 - 16:30 lub czas zakończenia był w pełni solidny. Działało to wyjątkowo dobrze, ponieważ mieliśmy helpdesk do odbierania połączeń i e-maili, mogłem robić bilety rano i rozwijać resztę dnia. Problem polega na tym, że masz słabe zarządzanie. Menedżer sprawia, że ​​wszystko to się dzieje i bez ich wsparcia lub zrozumienia wyzwań, przed którymi codziennie stajesz, nie znają tego faktu.

Byłem wdzięczny, zwłaszcza w mojej ostatniej pracy, za wsparcie i zrozumienie mojego przełożonego, które ułatwiło mi życie, zmniejszyło stres i nadal wykonaliśmy WSZYSTKĄ pracę.

Inną kwestią jest to, że pieniądze szefa Bossa, widzą projekty w pieniądzach, gdy jednocześnie mają 5 projektów za 20 000 funtów (i jesteś samodzielnym programistą), co daje 100 000 funtów w książkach. Wygląda świetnie na papierze, ale może szkodzi reputacji firmy, jeśli nie zostaną dotrzymane, terminy są przekroczone, a systemy są wadliwe z powodu braku koncentracji.

Całkowicie sympatyzuję z tobą, jestem teraz na twojej pozycji.

To zależy od tego, jak opisujesz projekt. Zwykle programista pracuje z pewnym problemem, a jeśli w firmie jest więcej niż jeden produkt, niż ty pracujesz z wieloma.

Projekty oprogramowania, takie jak partnerzy miłosni, mogą być liczne i dobre w wielu, ale są dobre tylko wtedy, gdy występują pojedynczo.

Dodając do tego, co powiedział @Martin Wickman, staraj się nie przełączać zbyt wiele zadań. Na przykład popracuj nad projektem A, PM nad projektem B. Powiedz także „nie”, aby dodać funkcje; jest to bardziej bolesne, gdy nie pracujesz nad projektem w pełnym wymiarze godzin.