Radzenie sobie z inżynierami, którzy często odchodzą z pracy [zamknięte]

114

Mój przyjaciel jest kierownikiem projektu w firmie programistycznej. Najbardziej frustrujące dla niego jest to, że jego inżynierowie często rezygnują z pracy . Firma ciężko pracuje, aby rekrutować nowych inżynierów, przenosić projekty i utrzymywać produkt o stabilnej jakości. Kiedy ludzie odchodzą, doprowadza mojego przyjaciela do szału.

Ci inżynierowie są dość młodzi i ambitni i chcą wyższych pensji i lepszych pozycji. Wielki szef myśli o tym tylko w kategoriach finansowych, a jego teoria mówi, że „ trzech początkujących jest zawsze lepszych niż jeden weteran ” (co, jako doświadczony inżynier, wiem, że jest błędne). Mój przyjaciel nienawidzi tej teorii.

Jakaś rada dla niego?

卢 声 远 Shengyuan Lu
źródło
87
Szef powinien najpierw zmienić swoje nastawienie!
Gopi
30
@Kumar: może mój przyjaciel powinien pomyśleć o odejściu z szefa.
远 声 远 Shengyuan Lu
9
Tak! Poproś znajomego, aby wyjaśnił, dlaczego weterani są ważni. Nadal szef nie chce, żeby twój przyjaciel znalazł kolejną pracę. Tylko wtedy, gdy kierownictwo w jakikolwiek sposób wspiera menedżera, może on dostarczyć to, czego oczekują!
Gopi
44
Najdroższa osoba to najnowsza osoba! Nie zawsze za wynagrodzenie - czas potrzebny na ich szkolenie.
szybko_now
34
Twój przyjaciel powinien zrobić to samo - odejdź i idź gdzieś, gdzie jego nowy szef nie ma takiego krótkowzrocznego spojrzenia na koszt w porównaniu do wynagrodzenia.
Bernhard Hofmann,

Odpowiedzi:

93

Jeśli wiele osób opuszcza pracę, jest to wyraźny znak, że środowisko pracy nie jest dla nich odpowiednie. Może to być spowodowane tym, że albo środowisko pracy jest ogólnie złe, np. Złe zarządzanie, dużo nadgodzin, słaba satysfakcja z pracy.

Ale może być tak również dlatego, że firma nie zapewnia środków indywidualnemu deweloperowi do realizacji jego indywidualnych celów. Jest to jedna rzecz, która jest bardzo ważna do zrozumienia podczas rozmów kwalifikacyjnych. Gdzie widzi się deweloper, powiedzmy za 5 lat. Jeśli firma zatrudniająca nie jest w stanie zapewnić takiej możliwości temu programistowi, istnieje duże prawdopodobieństwo, że deweloper podejmie te wyzwania gdzie indziej.

Myślę więc, że podczas rozmów kwalifikacyjnych musisz uważać, aby znaleźć kandydatów, których długoterminowy osobisty cel leży w zakresie tego, co możesz dostarczyć jako firma.

I tak, całkowicie się z tobą zgadzam, jeden weteran jest lepszy niż trzech początkujących.

Pete
źródło
2
Zgodzić się. Cel osobisty powinien odpowiadać podaży firmy.
远 声 远 Shengyuan Lu
4
Zadowolenie z pracy to wielka sprawa - i mniej więcej jedyna rzecz, która się liczy, gdy pensja wystarcza na utrzymanie i zakup gadżetów.
Heiko Rupp
@ Heiko, niektórzy mogą powiedzieć, że różnica między mężczyznami a chłopcami polega na tym, że zabawki stają się większe i droższe. Mój Kinect + Arduino + iPad nieco mnie w tym roku przywrócił. Nadal jest tańszy niż motocykl, który kupiłem kilka lat temu.
goodguys_activate
4
Pytanie do początkującego, gdzie widzą się za 5 lat, to przesada. Otrzymasz na wpół upieczoną odpowiedź pożyczoną od wielu osób, które przeprowadziły wywiad.
Nav
2
Jeszcze lepszy jest jeden weteran i jeden debiutant.
Austin Henley,
284

Kiedy organizacja ma większy niż zwykle obrót, ZAWSZE jest powód i ZAWSZE jest to zarządzanie.

  • Jeśli jedynym sposobem, w jaki inżynier może uzyskać podwyżkę, jest zmiana pracy, zrobi to.
  • Jeśli jedynym sposobem, w jaki inżynier może uzyskać lepsze warunki pracy, jest zmiana pracy, zrobi to.
  • Jeśli jedynym sposobem, w jaki inżynier może zobaczyć swoją żonę i dzieci, jest zmiana pracy, zrobi to.

Powiedz znajomemu, aby WYGLĄDAĆ LUSTRO. Odpowiedzi, których szuka, zostaną tam odnalezione.

John R. Strohm
źródło
8
Powiem mojemu przyjacielowi, aby pozwolił swojemu szefowi spojrzeć w lustro :)
远 声 远 Shengyuan Lu
73
Wysokie obroty +1 powinny być poważnym ostrzeżeniem dla akcjonariuszy.
4
Oczywiście kierownictwo mogło zdecydować, że w ich interesie leży wypuszczenie miernego produktu i zaoferowanie kiepskich warunków
Carlos
11
Jeśli przyjaciel kierownika projektu nie jest w stanie przekonać wielkiego szefa, że ​​coś musi się zmienić, może chcieć pójść za inżynierami do nowej pracy.
Ken Bloom
2
@erikb - to kierownictwo - HR wybierając niewłaściwych ludzi oznacza, że ​​kierownictwo przypisuje HR niewłaściwe priorytety + ponownie wnioskodawca dotyczy kilku / wielu osób, które nie opuszczają jednego kandydata.
user151019,
45

Myślę, że dobrze jest przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z osobami, które opuszczają firmę. W ten sposób może dowiedzieć się o prawdziwym problemie, dlaczego ludzie odchodzą. Poza tym bardzo trudno jest znaleźć lekarstwo.

Anders
źródło
78
Jeśli to miejsce naprawdę jest do bani, to nie powie prawdy.
Job
9
Umm - wielki szef IGNORUJE koszty ludzkie i inne koszty, takie jak utrata produktywności, obniżona jakość, obniżona obsługa klientów. Po prostu zwraca uwagę na koszty wynagrodzenia.
Stephen C
23
@Anders: Bardzo częstą praktyką jest pozostawianie dobrych notatek. Wiele osób tak naprawdę nie zastanawia się nad przyczynami, które skłoniły ich do odejścia.
Geek
16
@ Lennart: Więcej osób unika prawdy, niż podejrzewasz. Większość wywiadów wyjazdowych jest udokumentowana i jeśli zamieszasz w nich brud, możesz nawet stracić szansę na powrót do tej samej firmy.
Geek
10
Kiedyś opuściłem firmę i żałowałem jej. Byłem zirytowany i powiedziałem im wszystko, co czułem. Nie mogli sobie z tym poradzić.
paul
25

Każdy może czasem rzucić palenie. Musisz dostosować kulturę rzucania palenia .

Ale jest jedna rzecz, którą wszyscy możemy zrobić. W rzeczywistości zróbmy to razem, właśnie teraz, właśnie w tym momencie. Pracownicy, śmiało i powiedzcie sobie:

I know that I will quit my job, and there’s nothing wrong with that.

Teraz twoja kolej, pracodawcy / menedżerowie:

I know that my employees will quit, and there’s nothing wrong with that.

Gdy wszyscy to zaakceptujemy, wszystko zacznie działać lepiej. Ostatecznie dołączymy do branży prawniczej, branży rachunkowej i wielu innych, a my również będziemy mieć naszą dobrze naoliwioną maszynę. Ale przede wszystkim: musimy rzucić palenie, a nie bać się.

Carra
źródło
Podoba mi się ukłon w stronę hierarchii Maslowa również w tym artykule.
Dave Neeley,
22

Nie sądzę, że „młodzi ludzie” wyjeżdżają tylko z powodu pensji - jeśli już, młodsi ludzie z mniejszą odpowiedzialnością i dłuższą karierą mogą sobie pozwolić na ryzyko, pracę lub zabawę, czego my Dinos nie mogą.

Jednak z pewnością widzę, jak odchodzą, jeśli Szef uważa, że ​​trzech początkujących jest lepszych niż pojedynczy weteran - kto chciałby zostać weteranem?

Pracownicy chcą lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, interesującej pracy, potencjału zawodowego (w tym rozpoznawania nazwisk) itp. Mogą nawet chcieć wziąć za to jakąś pensję.

Chciałbym myśleć, że więcej inżynierów chciałoby pracować w firmie technologicznej z listy Fortune 500 lub ekscytującym startupie niż w ponurej małej firmie w niepowiązanej dziedzinie.

Chciałbym jednak również pomyśleć, że wszyscy lub prawie wszyscy mają cenę, która może zrównoważyć powyższe.

Zatem albo twoja firma nie zmienia się wystarczająco w sposób niefiskalny (np. Zarządzanie), albo nie zmienia się wystarczająco w swojej ofercie.

Uri
źródło
6
Cóż, wynagrodzenie może czasem być czynnikiem. Jeśli „młodzieniec” ma rok lub dwa lata doświadczenia i wie, że jego przyjaciel pracuje ulicą, robiąc znacznie więcej (w znacznym stopniu zależny od osoby), może rozważyć odejście, aby móc spotkać się z przyjacielem, chyba że oni naprawdę lubią to, co robią.
rjzii
@RobZ ha ha ha „prawdziwa historia”. :)
Nishant,
3
+1 za „... jeśli Szef uważa, że ​​trzech początkujących jest lepszych od jednego weterana - kto chciałby zostać weteranem?”
Joshua Drake
22

Nie jest to normalne dla inżynierów oprogramowania, którzy kochają swoje środowisko pracy.

Użyj testu Joela, aby stworzyć najlepsze środowisko pracy dla programistów.

Jak potwierdziłby twój przyjaciel, chociaż te rzeczy wiążą się z pewnymi kosztami, podobnie jak obrót. Koszt (czas lub pieniądze) stworzenia lepszego środowiska pracy i lepiej działającego zespołu programistycznego z łatwością zrekompensują oszczędności w zmniejszeniu obrotów i lepsze wyniki, które stworzy długotrwały zespół.

NickC
źródło
Podczas gdy każdy rozsądny inżynier zgadza się, że Joel Test pomaga stworzyć dojrzałe środowisko programistyczne, to do kierownika projektu (lub menedżera ds. Rekrutacji) należy sprawdzenie, czy nowym pracownikom (lub rozmówcom) naprawdę zależy na dojrzałości.
rwong
5
Uważam, że test Joela jest całkowicie niezwiązany z tym problemem.
o0 ”.
@ Lo'oris jest wystarczająco sprawiedliwy - czy możesz wyjaśnić, w jaki sposób? Gdy czytam listę, każde „Nie” dla elementu powodowałoby u mnie stres / tarcie (niektóre bardziej niż inne), a wystarczająca liczba Nie spowodowałaby, że odejdę.
Nicole,
Wierzę ci, ale uważam to za bardzo dziwne. Niepowodzenie tego testu wydaje się wskazywać, że produkt prawdopodobnie będzie wadliwy, niepotrzebnie długi i kosztowny w opracowaniu oraz trudny w utrzymaniu. Te rzeczy są złe dla firmy, ale nie powinny zbytnio wpływać na programistę: tak długo, jak płacą mu i traktują go dobrze, nie powinien się zbytnio przejmować, jeśli firma działa nieoptymalnie. O ile firma nie jest tak nieoptymalna, że ​​może popełnić samobójstwo, pracownicy mogą obawiać się utraty pracy w przypadku zamknięcia firmy.
o0 ”.
2
@ Lo'oris Widzę teraz, skąd pochodzisz. Pieniądze i życzliwość z pewnością mogą zatrzymać niektórych programistów na zawsze, a większość przez pewien czas, ale myślę, że prawdziwe szczęście w pracy, jakiej większość szuka, pochodzi z satysfakcji z dobrze wykonanej pracy. I to dość trudne do znalezienia, jeśli efektem końcowym ich wysiłku jest produkt niskiej jakości. Z tych powodów opuściłem już jedną pracę.
Nicole,
12

Jak duża jest ta firma?

Zawsze uważam, że jest to najczęściej w przypadku małych miejsc ~ 20/30 pracowników.

Problemem jest wielki szef, który, jak sądzę, jest właścicielem.

Ma mały biznes, desperacko próbujący zarabiać pieniądze, zdobywać klientów itp. Pieniądze są prawdopodobnie napięte, dlatego prawdopodobnie płaci poniżej przeciętnych wynagrodzeń, niewielkich korzyści, oczekuje od ciebie więcej pieniędzy itp.

Jest to krąg świadomy, aby zatrzymać najlepszy talent, który trzeba zapłacić za przyzwoite pieniądze, lub mieć inny powód, aby zostać, np. bądźcie dobrze zarządzani, pracując nad fajnymi rzeczami.

Ozz
źródło
1
Dokładnie, to ~ 20/30 firmy z błędnym kołem. może mały biznes nie potrzebuje utalentowanych inżynierów.
卢 声 远 Shengyuan Lu
7
FWIW: Pracuję w małym miejscu z 21 pracownikami. Płacimy ponadprzeciętne zarobki, ludzie rzadko odchodzą, produkujemy świetny produkt z mniejszą liczbą osób niż nasi konkurenci. Być może twój przyjaciel powinien zadać sobie pytanie, dlaczego on jest pobyt gdy wszyscy inni odchodzi ...
nikie
2
@nikie - prawdopodobnie to najlepsze miejsce do pracy, na tyle małe, że wydaje się, że naprawdę możesz coś zmienić, i przynosząc dobre korzyści (pieniężne i niepieniężne)
ozz
6
W prywatnym przedsiębiorstwie złożonym z 20-30 osób wszystko zależy od ogólnego szefa (zwykle właściciela lub większościowego właściciela). Widziałem zarówno dobre, jak i złe.
David Thornley,
@david - ja też, nie sugerowałem, że wszystkie małe firmy są takie, po prostu większość miejsc, w których widziałem podobne rzeczy do pytania PO, dotyczyły mniejszych firm. Duże firmy czasami mają te same problemy, ale częściej mają po prostu zupełnie inne problemy.
ozz
11

Jeśli dział oprogramowania stale zdobywa nowych ludzi, (1) to naprawdę łatwa praca lub (2) ciężka praca, a firma marnuje ogromną ilość pieniędzy, płacąc programistom przez miesiące, zanim nauczyli się systemu wystarczająco dobrze naprawdę być w tym kompetentnym.

Jeśli praca twojego przyjaciela jest w pobliżu (2), szef twojego przyjaciela jest idiotą. W trudnych projektach wykwalifikowany, doświadczony programista jest wart więcej niż dziesięciu zielonych programistów. Z zielonymi programistami nie jest to tak naprawdę tworzenie oprogramowania ... to badania i rozwój. Spędzą 2% swojego czasu na pisaniu kodu, a 98% na badaniu, przerabianiu projektu, próbowaniu dowiedzieć się, dlaczego program nie działa poprawnie po wprowadzeniu kilku zmian i testowaniu błędów.

Powiedziałbym twojemu przyjacielowi, żeby opuścił firmę. Szef uważa, że ​​wszystko zrozumiał, ale tak naprawdę to kretyn, który sprawia, że ​​wszyscy są nieszczęśliwi. Kiedy szef zda sobie sprawę, że jego dział rozwoju / konserwacji oprogramowania jest zrujnowany, będzie za późno ... cała firma rozpadnie się jak talia kart i pozostanie twarzą w twarz z akcjonariuszami, swoim szefem itp. Firma będzie miała oprogramowanie, które można by nazwać „statkiem kosmicznym” - palącą łuskę tego, co kiedyś robiło wrażenie, ale nikt nie wie, jak to naprawić, ponieważ nikt nie wie, jak to kiedyś działało.

Możesz również zasugerować, aby twój przyjaciel próbował przekonać swojego szefa do wyrażenia zgody na eksperyment myślowy. „Właśnie straciłeś pracę jako szef, a teraz jesteś programistą. Oto twoje biurko. Teraz zacznij programować”. Kiedy jego szef skarży się, że nie wie jak, twój przyjaciel może powiedzieć: „Och? Jesteś nowy, co? Nie wiesz, jak to działa, prawda? Cóż, możesz przeczytać te 10 książek - upewnij się tak na marginesie, robisz notatki - a kiedy to zrobisz, możesz przeczytać projekt, kod, potem obejrzeć wszystkie spotkania, które deweloperzy mieli podczas tworzenia oprogramowania, i wtedy możesz przeczytaj ich e-maile, a potem jeszcze raz kod. Kiedy wszystko skończysz, my „ Pozwolę ci majstrować przy własnej kopii programu - aby sprawdzić, czy możesz pracować z oprogramowaniem bez zepsucia go. Kiedy skończysz z tym wszystkim, będziesz gotowy napisać swój pierwszy wiersz kodu. Do zobaczenia za sześć miesięcy. ”

Michael
źródło
+1: Szef uważa, że ​​wszystko zrozumiał, ale tak naprawdę jest kretynem, który czyni wszystkich nieszczęśliwymi. Cóż za absurdalnie niesamowita odpowiedź!
Jim G.
Cała sprawa mówienia, że ​​programiści zieleni są bezwartościowi, jest głupia. Każdy gdzieś zaczyna. Powodem, dla którego wyjeżdżają, jest prawdopodobnie to, że praca nie jest dla nich pomyślna ... lub jest frustrująca.
mnich
7

Sposób radzenia sobie z wielkim szefem jest czysto finansowy - rekrutacja ma koszt, w większości przypadków dość znaczny - więc pierwszą rzeczą jest określenie, co to za koszt, a drugą - wykazanie, w jaki sposób można zaoszczędzić dokonywane, jeśli rezygnacja jest zmniejszona. (Jest to zupełnie poza kwestią kosztów projektów rezygnacji, która prawdopodobnie jest trudna do oszacowania i w każdym razie prawdopodobnie zostanie zdyskontowana).

Jeśli chodzi o radzenie sobie z odejściem od pracy - pierwszym pytaniem jest „dlaczego chcieliby zostać” - co oferuje ta firma jako pracodawca, że ​​pracownicy stracą, jeśli zrobią to gdzie indziej. Niektóre z nich będą oczywiste, tj. Wynagrodzenie i inne mniej korzystne (charakter projektów, charakter pracy, narzędzia, przestrzeń biurowa, krzesła (!), Szkolenie, środowisko pracy i kultura jako całość).

Innym problemem jest to, że w chwili obecnej pojęcie odejścia jest nieodłącznie związane z biznesem - nowi pracownicy pojawią się w środowisku, w którym ich „starsi” koledzy oczekują odejścia do postępu, co zostanie przekazane dalej.

Murph
źródło
W „Peopleware” (IIRC) De Marco & Listera znajdował się rozdział, który zawierał quiz na dwa pytania dla menedżerów i tym podobne: 1. Jaki jest Twój roczny obrót? 2. Jaki jest całkowity koszt zastąpienia kogoś? Punktacja była łatwa: jeśli odpowiedziałeś na oba pytania przynajmniej w połowie rozsądnym szacunkiem, zdałeś.
David Thornley,
3

To jest bardzo trudne. Polityka rekrutacyjna szefa i jego niechęć do opieki nad pracownikami szkodzą firmie. To musi się zmienić, jeśli firma ma prosperować.

Twój przyjaciel musi zdecydować, czy chce pozostać w firmie, czy nie. Jeśli chce zostać, musi wybierać między pogodzeniem się ze status quo a próbą (jakoś) skłonienia szefa do zmiany. Żadna z tych opcji nie jest łatwa, a druga jest potencjalnie ryzykowna. (Istnieje prawdopodobieństwo, że szef nie będzie przychylnie podchodził do podwładnego kwestionującego swoje strategie rekrutacyjne, zwłaszcza że wydaje się, że nie jest on osobą, która prosi o wkład w tego rodzaju sprawy).

Łatwą opcją jest poszukiwanie innej pracy. Podejrzewam, że jest to najbardziej realistyczna opcja.

Stephen C.
źródło
3

Wygląda na to, że firma ma złe warunki pracy, wynagrodzenie, godziny pracy, atmosferę, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym ...

Jeśli firma nie zmieni tych warunków (i wydaje się, że szef nie chce), zawsze będzie częste rzucanie pracy.

Może twój przyjaciel powinien również rozważyć znalezienie nowej pracy.

Szymon
źródło
2

Nie pracowałem w miejscu, które ma duże obroty programistów. Pracowałem w miejscu, w którym odnotowano duże obroty, które wymagały dużej wiedzy specjalistycznej. I to miejsce wymyśliło dobry sposób na poradzenie sobie z tym. I to nawet nie było przytomne, miejsce właśnie się przystosowało. Główną częścią tego sposobu radzenia sobie z tym było programowanie parami.

Ponieważ nie było to programowanie, ściśle mówiąc, było to tylko parowanie. :-)

Pracowałem w tym miejscu, zanim Extreme Programming zrobiło się naprawdę fajne, więc wtedy o tym nie słyszałem, ale firma dokumentowała wszystko dokładnie, a oni nauczali nowo przybyłych, pozwalając doświadczonym ludziom usiąść z nimi podczas pracy. W praktyce za każdym razem, gdy ktoś robił cokolwiek, nawet zdalnie skomplikowanego, łączyli się, głównie nowicjusz ze staruszkiem. Zasadniczo, jedyny raz, kiedy się nie sparowałeś, to wtedy, gdy obie osoby i tak zrobiłyby dokładnie to samo.

Całkowicie zgadzam się ze stwierdzeniem, że winą wysokich obrotów wśród programistów jest zawsze zarządzanie. A w takich przypadkach, gdy menedżerowie średniego szczebla znajdują się w trudnej sytuacji między rzeczywistością a wyższym kierownictwem, nie może być przyjemnie. Ale upewnij się, że twój przyjaciel czyta wiele zwinnych książek, szczególnie tych autorstwa Kent Beck o Extreme Programming i rozwoju opartym na testach. Wdrażając programowanie oparte na testach i programowanie par, utrzymasz wysoką jakość kodu, jednocześnie szybko przekazując wiedzę nowym osobom.

To nie jest tak dobre, jak rozwiązywanie problemów (twój przyjaciel musi się upewnić, że dokładnie wie, dlaczego ktoś rezygnuje, więc może też spróbować to naprawić), ale może sprawić, że problem będzie mniej widoczny.

(Pamiętaj też, aby zawsze mieć darmowe owoce, kawę, napoje bezalkoholowe i słodycze. Istnieje wiele sposobów, aby zatrzymać ludzi, którzy nie wymagają podnoszenia pensji, ale jest mało prawdopodobne, aby twój przyjaciel mógł je wdrożyć bez budżetu z wyższych pięter) ).

Lennart Regebro
źródło
2
Byłem w miejscach o dużej rotacji programistów. W obu przypadkach byłem bardzo szczęśliwy, że mogłem wyjść.
David Thornley,
2

Twój przyjaciel może chcieć nakreślić dla swojego szefa koszty tej polityki, a ja nie mówię o jakości produktu, ponieważ chociaż jest to ważne, nie jest to coś, co szef może naprawdę otoczyć mózg. Mówię o takich rzeczach, jak opłaty agencyjne i opóźnienia produktów.

Młodzi, ambitni programiści będą na ogół z tobą współpracować, dopóki nie poczują, że ich kariera nie może już iść do przodu w Twojej firmie. Dziecko po studiach prawdopodobnie zdobędzie tę pozycję Młodego Dewelopera, ale po roku nie widzi siebie jako „młodszego”, ani nie chce utknąć w wykonywaniu zwykłych zadań - w końcu ma rok doświadczenia pas!

Chce lepszej wypłaty, lepszego tytułu i lepszych projektów. Jeśli twój przyjaciel nie może zaoferować tych rzeczy, dlatego traci ludzi.

JohnL
źródło
2
To również jest bardzo prawdziwe. Jeśli szef PO nie jest skłonny do promowania ani zachęcania do kariery zawodowej inżynierów ... żegnaj kompanię, cześć lepiej! dzięki za wznowienie
Paul Nathan
-1

Wszyscy młodzi ludzie (w tym ja ;-)) będą bardzo ambitni i chcieliby przyspieszyć najwyższą możliwą pensję, ale nie wszyscy ci ambitni faceci są naprawdę dobrzy, czy powinienem powiedzieć WARTO zachować. Twój przyjaciel i jego szef powinni być wybiórczy, powinni naprawdę postawić godnych kandydatów na krzywej wysokiego wzrostu zarówno z pieniędzmi, jak i pionowo, a tych, którzy odchodzą, należy / można wymienić.

Maniak
źródło
3
Posiadanie wyraźnej drabiny kariery może wiele zrobić, aby utrzymać „młodych”, ponieważ wiedzą, jakie są trudne czasy, kiedy powinni otrzymać awans. Jeśli młodszy programista wie, że po trzech latach powinien otrzymać promocję, prawdopodobnie zostanie na tak długo, a jeśli wie, że „gwiazdy rocka” dostaną promocję po dwóch latach, motywacja do cięższej pracy.
rjzii
@Rob: Zgadzam się, ale w niektórych są one pozbawione sensu przez dłuższy czas, jak przez pierwsze 10 lat. Podwyżki płac zależą od warunków rynkowych, a zmiany tytułu mają niewielki wpływ na czek. Dopiero około 10 lat doświadczenia odróżnia pszenicę od trzonu. Mam na myśli, że „niektóre organizacje” nie muszą być aż tak żałosne :-)
Geek
-1

Chociaż zgadzam się z odpowiedziami podanymi do tej pory, chciałbym dodać coś (prawie) jeszcze nieobjętego: jeśli twój szef ma przełożonego, twój przyjaciel może spróbować wyjaśnić mu, dlaczego uważasz, że jest zły dla firmy.

Doprowadzi go to do awansu, zastąpi złego szefa lub zmusi go do znalezienia innej pracy. Ponieważ znalezienie innej pracy jest jednomyślnie rozważane, co powinien zrobić, równie dobrze może podjąć ryzyko awansu.

Lohoris
źródło
Wyraziłeś się na plus, ale to ryzykowne. Jak czułby się ten menedżer, gdyby przeżył? // PS Czy widziałeś odcinek „Biura”, kiedy Dwight zrobił dokładnie to, co opisujesz?
Jim G.
-2

Powiedz mu, aby poruszył tę kwestię ze swoimi przełożonymi. Poproś inżyniera, aby zaproponował inżynierom zachęty do pozostania długoterminowym: rozwój osobisty, awans w firmie, wyższe wynagrodzenie, premie za wydajność, lepsze środowisko ... itd. Jeśli się nie poruszą, może albo zmienić pracę, albo narzekać.

Mike
źródło
-1: Czy możesz być bardziej szczegółowy?
Jim G.
Edytowane w celu uzyskania bardziej bezpośredniej odpowiedzi.
Mike
-3

Podejrzewam, że twoi „inżynierowie” oprogramowania strzelają w gruncie rzeczy, zanim kierownictwo zda sobie sprawę, że nie wie, co robi.

Twoje kierownictwo ma, jak sądzę, nietypowe podejście. Większość sklepów, w których pracowałem, marszczy brwi bardzo ciężko na lejach.

użytkownik15736
źródło
-4

Proste: nie zatrudniaj osób, które często zmieniają pracę.

Zrób to najpierw, a następnie musisz postępować zgodnie ze wskazówkami zawartymi tutaj.

Gabriel Magana
źródło
1
Zdefiniuj często. Czy mówimy o ludziach, którzy zmieniają się co roku, lata, dziesięć lat?
rjzii
1
@Rob: To subiektywne. Czy 3 zmiany w ciągu 5 lat to za dużo? Dwie zmiany w ciągu trzech lat? Kto wie. Zapytaj kandydata, dlaczego zmienili pracę i słuchaj uważnie. Problemem jest zwykle facet, który ma złe zdanie na temat każdej pracy .
Gabriel Magana
Może kilka lat temu, ale na pewno nie teraz. Teraz ludzie mają szczęście, jeśli mają pracę, nie mówiąc już o zatrzymaniu jej na długo ...
o0 '.