Używam Scruma i bardzo mi się podoba. Jednak mój sklep znajduje się w projektach, w których czas trwania prac rozwojowych wynosi dwa lub cztery tygodnie. Zmieniliśmy już długość sprintu na dwa tygodnie i wszyscy mówią: „będzie Scrum, tylko z półtora sprintu”.
Nie sądzę, że możemy uzyskać dużą wartość z półtora sprintu. Jak możemy czerpać korzyści z iteracyjnego procesu rozwoju z tylko jedną, dwiema lub półtora iteracją?
Nie musisz wykonywać 1 projektu w jednym sprincie. Jeśli masz zaległe produkty, właściciel produktu i scrum master mogą umieścić w sprincie dowolną liczbę historii. Jeśli sprint zajmuje 2 tygodnie pracy, powinieneś zaplanować 2 tygodnie opowiadań w tym sprincie. Następny sprint, robisz to samo. Jeśli nie masz wielu krótkich projektów, prawdopodobnie skończysz pół sprintu, ale w tym przypadku prawdopodobnie coś jest nie tak w firmie (wskazówka: sprzedaż powinna sprzedawać więcej).
Byłem w kilku sprintach, w których pracowałem nad 8 projektami. Nie jest to idealna sytuacja, ale jeśli „projekt” zajmuje tylko 8–16 godzin, będziesz musiał wykonać wiele z nich. Oczywiście projekty miały tylko 1 lub 4 historie. Wszystkie z nich zostały odnotowane w rejestrze produktów i przeszły pełną iterację.
To powiedziawszy, Scrum (jak każda inna metodologia) oferuje tylko kilka wskazówek. Możesz wziąć z niego wszystko, o ile chcesz, o ile wiesz, co wybierasz i dlaczego. Jeśli uważasz, że potrzebujesz iteracji tygodnia, proszę (myślę, że to trochę za szybko, ale niektóre książki piszą o iteracjach z 1 tygodnia).
Zauważ, że nie jestem mistrzem Scrum i niewiele z nim pracowałem, ale widziałem trochę teorii i zrobiłem z nią kilka iteracji. Ktoś bardziej doświadczony ze Scrumem mógłby powiedzieć dużo więcej na ten temat.
Zakładając, że projekt trwa maksymalnie 4 tygodnie, istnieją dwie opcje:
1) W przypadku projektów o ustalonym zakresie: wykonaj scrum z 1-tygodniową iteracją.
2) W przypadku projektów o ustalonym czasie trwania: wystarczy wykonać 1 iterację i mieć wiarę w codzienne wstawki.
Celem małych projektów Scrum jest codzienne dostosowywanie wysiłków zespołu i szybkie usuwanie przeszkód.
Skorzystaj z krótkich projektów, póki możesz i ugruntuj swoje praktyki scrumowe. W końcu albo będziesz pracować nad więcej niż jednym projektem na raz, albo zaczniesz od dłuższych / większych projektów. Ponadto niektóre poprzednie projekty powrócą z dużą liczbą modyfikacji. To naprawdę nie różni się od pracy nad nim jako ciągłego zestawu sprintów.