Moje rozumienie obowiązków mistrza scrum jest następujące:
- Wymuszaj proces
- Usuń przeszkody (że programiści nie mogą się usunąć)
- Zapobiegaj zakłóceniom z zewnątrz
- Ułatwienie spotkań scrumowych (wstanie, retrospektywa itp.)
Jeśli programiści w zespole są zdyscyplinowani, będą postępować zgodnie z tym procesem bez pomocy kogoś. Nie będą mieli również problemu z organizowaniem spotkań retrospektywnych i innych scrumowych. Jeśli reszta organizacji rozumie granice sprintu, zewnętrzne przerwy i przeszkody, które wymagałyby mistrza scrum są już zminimalizowane.
Gdy zespół osiąga wysokie wyniki, a organizacja rozumie granice sprintu, wydaje się, że zmniejszają się potrzeby mistrza scrum. Czy zespół może w końcu dotrzeć do punktu, w którym mistrz scrum nie jest już potrzebny?
Moim zdaniem mistrz scrum powinien być zawsze mianowany na papierze, jeśli okaże się, że niewiele robi, niech tak będzie. W sytuacjach, gdy programiści są w złym humorze i kłócą się ze sobą, posiadanie mistrza scrum, który miałby na oku sytuację, będzie koniecznością.
Z elementami scrum wiąże się również służba administracyjna, przychodzi na myśl zarządzanie zaległościami - w zależności od używanego narzędzia, scrum master prawdopodobnie weźmie za to odpowiedzialność.
Nie staram się być cyniczny, ale nigdy nie widziałem procesu tak precyzyjnie dostrojonego, że nigdy nie ma żadnego detrytusu, że ktoś musiałby posprzątać :-)
Na koniec dnia, nawet jeśli nie ma nic do zrobienia, proces upewnienia się, że nie ma nic do zrobienia, musi być czyjąś odpowiedzialnością. Czy dotyczy to rozliczalności, czy też nie, jest to decyzja wewnętrzna.
źródło
Byłem Scrum Master w wysoce funkcjonalnym zespole i lubię myśleć, że byłem niezbędny. Obowiązki mistrza Scruma trwały średnio mniej niż godzinę dziennie. Główną część mojej pracy stanowiły dni demonstracyjne, retrospektywy i spotkania planistyczne. Przez resztę czasu dzieliłem się i nosiłem czapkę programisty, testera lub klienta, w zależności od tego, gdzie potrzebowaliśmy pomocy w osiągnięciu naszych celów.
źródło
Wszystko się zmienia. Być może uda ci się przejść przez konkretny projekt, ale po co przeszkadzać zespołowi z tymi obowiązkami? Zarządzanie przedsiębiorstwem może być kapryśne w sytuacji ekonomicznej i zacząć stawiać dodatkowe wymagania. Nowi pracownicy mogą być przeszkodą.
Po prostu nie widzę zalet tego braku.
źródło
Jeśli chcesz skorzystać z metodologii Scrum , upewnij się, że Twój zespół zna Scrum. Wyślij je na szkolenie. To, czy istnieje scrum master, nie determinuje twojego sukcesu. Zobowiązanie zespołu będzie.
źródło