Wiele firm, zwłaszcza większych, ma obowiązkowe plany rozwoju zawodowego dla swoich pracowników. Pracownicy i menedżerowie opracowują spersonalizowany plan rozwoju zawodowego i co jakiś czas monitorują postępy.
Czy jako programista uważasz, że takie PDP są przydatne, czy dotrzymujesz swoich zobowiązań?
Czy jako menedżer uważasz, że takie PDP wnoszą wartość do firmy i poprawiają ogólną jakość pracowników?
Wydaje się, że dobrzy programiści będą się nadal kształcić i dążyć do bycia lepszymi bez względu na procedury firm, podczas gdy źli nie.
Czy są korzyści z posiadania PDP, czy też jest to coś, co według menedżerów jest konieczne?
źródło