Chociaż powszechnie uważa się, że planowanie pokera poprawia dokładność szacunków projektu (niewielka próbka wykazana w tym pytaniu ), czy przeprowadzono jakieś określone badania na ten temat?
Dokładniej, szukam nieistotnych informacji wskazujących, że planowanie pokera byłoby ulepszeniem w stosunku do tradycyjnych technik szacowania.
agile
estimation
planning
research
WLPhoenix
źródło
źródło
Odpowiedzi:
Google Scholar pokazuje kilka artykułów
Przydatne mogą być następujące dokumenty, ale znajdują się one za zaporą i mogą być nieco przestarzałe:
Warto również rozważyć studium przypadku dotyczące zwinnego szacowania i planowania za pomocą Scrum 2011 (bezpłatny plik PDF) od strony 123.
źródło
Historia z mojego doświadczenia.
Kiedy nasz zespół zaczął - używaliśmy planowania pokera przez Mountain Goat. Ponieważ nasz zespół został podzielony na 2 miasta, brakowało nam opcji metod szacowania. Jeśli chodzi o samo narzędzie - to był dodatek do JIRA Planning Poker 3.0
W związku z tym, że nasz zespół się powiększał (pod względem liczebności członków i doświadczenia), odkryliśmy, że poker planowania nie spełnia już naszych potrzeb. Ze względu na czynnik rozproszenia członków zespołu, z powodu problemów z różnych projektów, które muszą być oszacowane podczas tego samego spotkania, z powodu nieefektywności w oszacowaniu dużych stosów opowieści - przeszliśmy z tej metody na inną - grę w szacowanie zespołu Steve'a Bockmana .
Ta metoda działała dla nas dobrze, chociaż czas przygotowania do sesji wydłużył się (nie mieliśmy odpowiedniego narzędzia z rozwiązaniem „online multiplayer”) - nasz scrummaster użył Dokumentów Google do przygotowania sesji szacunkowej.
źródło
Pomiary do tej pory oparte na tym samym zespole - (środki nienaukowe): Planowanie pokera - odchylenie o 24-78% od faktycznego czasu potrzebnego na wykonanie 113 zadań. Historyczne techniki analizy danych nawet o 200%. Średnio jednak w granicach 30% każdego szacunku wykonanie 113 zadań wymagało ukończenia. Komentarz - Jestem stronniczy, przyznaję po tym, jak zaobserwowałem powyższe. Wartość, którą zobaczyłbym, gdyby istniała dyskusja na temat racjonalizacji każdego oszacowania. jeśli masz członka zespołu, który dokładnie analizuje każdy etap jego oszacowania, a także dokonuje jego oszacowania w ramach niewielkiej wariancji, wówczas ta osoba (osoby) wnosi wartość dodaną - jeśli jednak można szybko zgadywać przy każdym oszacowaniu, jest to szaleństwo i strata czasu imo.
źródło