Tutaj, w moim biurze, postanowiliśmy przyjść przed 9 rano (w każdych warunkach ustalonych przez kierownictwo) i zacząć od spotkania standup. Tutaj zaczynamy od omówienia problemów z poprzedniego dnia, wszelkich aktualizacji od kierownika (potencjalnych klientów) i planu pracy na dziś.
To spotkanie może brzmieć dobrze i zorientowane na proces, ale czasami, jeśli jest jakiś show, to psuje poranny nastrój lub jeśli istnieje różnica zdań, to znowu nie jest dobre na początek.
Dlatego HR i kierownictwo decydują, że początkowo będziemy rozmawiać o sprawach osobistych przez 10 do 15 minut, a następnie przejdziemy do dyskusji technicznej i oficjalnej. Przez 15 minut każdego dnia, poważnie, nie dostaję tematu do dyskusji przez 15 minut każdego dnia ze mną, który jest znacznie starszy ode mnie i do tej pory nie rozmawiał o niczym osobiście, a ty chcesz zacząć właśnie tak !!! Więc wraca do punktu wyjścia. Każdy (zadziwiająco we wszystkich zespołach) ponownie omawia aspekty techniczne tylko podczas porannego spotkania.
Oto nadchodzi, dzisiaj mam lunch z zarządem, a tematem dyskusji jest:
Jak uczynić spotkania Nice Day (Morning / Standup) skutecznymi?
źródło
Odpowiedzi:
Z mojego doświadczenia wynika, że najlepszym sposobem na poprawę sytuacji jest dokładne przestrzeganie zasad. Wiele zwinnych praktyk może być nagiętych, ale jeśli masz problemy, dobrym pierwszym krokiem jest powrót do zalecanego sposobu:
źródło
Łatwiej jest mi mówić o rzeczach na tablicy zadań / ścianie karty / tablicy kanban. Mów tylko o tym, co blokuje ruch kart na ścianie. Usuń cokolwiek innego z linii, jeśli nie jest to związane z kartami na ścianie.
To utrzymuje skupienie i trafność pojedynku. Pozwól tylko, aby ludzie w zespole rozmawiali (ci, którzy pracują nad rzeczami, które są na ścianie) wszyscy inni muszą milczeć, dopóki nie powstanie wstanie
Unikaj dyskusji technicznych. W pojedynkach chodzi o postępy, usuwanie programów blokujących i komunikowanie tego, co robią wszyscy inni.
Pozwól rozmawiać tylko jednej osobie naraz. Miej token stojący, tylko osoba mająca token może mówić i może token trzymać tylko przez minutę.
Bądź zdyscyplinowany i brutalny. Zespół 5-6 nie powinien trwać dłużej niż 10 minut. Spraw, by było to szybkie, szybkie i pełne energii.
Powstanie jest dla zespołu, nikogo innego, nie HR, nie zarządzania, a nawet prezesa. Zespół decyduje o tym, kiedy mieć awans, a zespół ustala harmonogram.
Zobacz typowe zapachy standup http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
źródło
źródło