Z bardzo wysokiego poziomu wydaje mi się, że istnieją na ogół 2 rodzaje narzędzi do zarządzania projektami: Tradycyjne narzędzia do śledzenia problemów, takie jak Fogbugz, JIRA, BugZilla, Trac, Redmine itp. Karty wirtualnych kart / zwinne narzędzia do zarządzania projektami, takie jak Pivotal...
Do mojej płyty Pivotal Tracker dodałem kilka historii użytkowników, które rozwiązują problemy techniczne. Czy powinienem uważać je za cechy (utrzymywanie poziomu prędkości) czy za obowiązki / błędy (obniżanie prędkości)? Rozumiem, że na dłuższą metę nie zrobi to żadnej różnicy, jeśli zrobię jedno...
Lubię XP (programowanie ekstremalne), szczególnie tę część, w której na tym samym ekranie jest 2 programistów, ponieważ rozwiązanie problemu często znajduje się szybciej, jeśli tylko wyjaśnisz, co robisz, a programowanie w parach zmusi cię do wyjaśnienia, czym jesteś robić. W ciągu ostatnich 10...
Mój zespół korzysta z systemu Kanban do śledzenia codziennych postępów i działa bardzo dobrze, jeśli chodzi o zrozumienie postępu w zakresie funkcji (zarejestrowanych jako historie użytkowników). W dużej mierze pozwoliliśmy na pojawienie się naszego projektu systemu, gdy rozwijamy funkcje, które...
Począwszy od Kanbana, nie jestem pewien, jak szczegółowe powinny być moje elementy pracy. Chociaż znajdziesz wiele konkretnych zaleceń dotyczących wyboru PWT, większość samouczków Kanban, które przeczytałem, jest dość niejasna co do wielkości przedmiotu pracy (= karty na planszy). W celu...
Rozważ typową tablicę Kanban: Dane wejściowe, analizy, gotowe do programowania, rozwoju, gotowe do kompilacji, testy, gotowe do wydania Jak określić limity PWT dla każdej kolumny? jakaś