Którą książkę do zarządzania poleciłbyś przeczytać dla świeżego Lidera zespołu? [Zamknięte]

26

Którą książkę do zarządzania poleciłbyś przeczytać dla świeżego Lidera zespołu?

sankar
źródło

Odpowiedzi:

18

Peopleware: przychodzi na myśl produktywne projekty i zespoły .

Pierwszy rozdział książki twierdzi,

„Główne problemy naszej pracy są nie tyle technologiczne, co socjologiczne”.

Książka podchodzi do problemów socjologicznych lub „politycznych”, takich jak „galaretowanie zespołu”, cisza w środowisku pracy i wysokie koszty obrotu.

alternatywny tekst

VonC
źródło
+1 Ojciec wszystkich książek o zarządzaniu oprogramowaniem. Ojciec jest znacznie lepszy.
1
+1. Dodałbym +100, gdybym mógł. Najpierw przeczytaj to 20 lat temu i staraj się co roku ponownie go czytać. Czytam go teraz podczas wakacji.
szybko_niedz.
Przeczytałem recenzję tej książki z Amazon . To dość imponujące i zamierzam zamówić książkę. Dzięki. :)
sankar
1
Mój problem z tym zaleceniem polega na tym, że wiele z tego, co jest w środku, będzie musiał zmienić lider zespołu. To świetna książka, którą powinni przeczytać, ale nie jestem pewien, czy zapewni ona praktyczną pomoc.
Jon Hopkins,
Założę się, że ta książka nie mówi nic o outsourcingu.
Job
6

Okładka książki „Zarządzanie ludźmi”

Zarządzanie ludźmi , czyli zbiór rzeczy menedżerskich z Rands In Repose , jest warte przeczytania i zabawne.

Tona prawdy skoncentrowała się na samej jej istocie.

Alex Feinman
źródło
5

Szybki rozwój Steve McConnell.

Powodem, dla którego zdecydowałem się na to w PeopleWare, jest to, że jest tu jeszcze kilka rzeczy, które możesz faktycznie wdrożyć jako lider zespołu. Kiedy jesteś liderem zespołu (z brakiem siły, z którą zwykle się wiąże), większość PeopleWare jest w dużej mierze aspiracyjna, ponieważ nie będziesz w stanie znacząco wpłynąć na środowisko pracy, wynagrodzenie i rekrutację itd.

Myślę, że zależy to od tego, czy szukasz czegoś na proces rozwoju, czy też od zarządzania i przywództwa. Chociaż go nie czytałem, podoba mi się wygląd pierwszych 90 dni, który ktoś polecił. Alternatywnie bardzo lubię One Minute Managera, chociaż wiele ma z tym problemy (w dużej mierze jest to opowieść i że jej treść jest oczywista - z czym się zgadzam, ale często pomijamy to, co oczywiste, więc przypominanie sobie od czasu do czasu nie jest niczym złym i cokolwiek o tym myślisz, jest to co najmniej bardzo krótkie).

Jon Hopkins
źródło
Zgadzam się z twoją rekomendacją. Moja odpowiedź dotyczyła „klasyki”, ale twoje sugestie są bardzo praktyczne.
VonC
@VonC - Ah. Szczerze mówiąc, w technologii istnieje tylko jeden klasyk (Peopleware), potem są to ogólne książki o zarządzaniu i zawsze jestem o nich ostrożny. Wydaje mi się, że wszystkie firmy wyróżniające się jako „W poszukiwaniu doskonałości” przez następne 5 lat osiągały gorsze wyniki na rynku ... Zbyt wiele postulatów, niewystarczająca liczba faktów.
Jon Hopkins
4

Miesiąc mitycznego człowieka Freda Brooksa ma wiele wspaniałych rzeczy, których nie należy robić. To i Peopleware to dwa elementy, które definiują zarządzanie projektami oprogramowania.

chrisaycock
źródło
5
Przynajmniej po przeczytaniu The Mythical Man Month będziesz w stanie zrozumieć dowcipy starszych programistów na temat twojego planu projektu.
Ian
1
Ta książka jest mieszanką rzeczy, które są bardzo nieaktualne i nie mają już zastosowania, oczywistych błędów, rzeczy, które stały się ogólnie akceptowane i nie są już potrzebne do wbicia się w nie, oraz spostrzeżeń, które były generalnie ignorowane przez menedżerów od dziesięcioleci muszą być lepiej znane.
David Thornley,
Zgadzam się z @Davidem Thornleyem: zdecydowanie jest tam przydatna rada, ale jest ona swobodnie mieszana z bezużytecznymi lub nawet złymi radami. Nie poleciłbym tego nowemu menedżerowi, ale nadal jest to opłacalne dla kogoś, kto był w pobliżu.
Matthew Frederick,
2

Przeczytaj „Pierwsze 90 dni ..” .. Ta książka jest niezbędna ..

Maniak
źródło
2

Jeśli jesteś nowym liderem zespołu oprogramowania, polecam:

http://www.amazon.co.uk/Leading-Software-Development-Team-Successfully/dp/0201675269/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1309974890&sr=1-2

Jest napisane z perspektywy „Właśnie zostałem liderem zespołu - co teraz?” i ma wiele praktycznych scenariuszy przedstawionych w przejrzysty sposób. Ma również dobre referencje w każdej sekcji, więc jest przydatny jako ciągły podręcznik.

Kierowanie zespołem programistów

JBRWilkinson
źródło
0

Tak naprawdę byłbym zwolennikiem oceny oprogramowania: Demystifying the Black Art lub czegoś podobnego. Twój styl zarządzania, choć można go dostosować, jest w dużej mierze ustawiony do tego czasu. Zawsze możesz nauczyć się robić rzeczy lepiej, szybciej, ale twój styl jest naprawdę taki, jaki jesteś.

Niektórzy ludzie są szarpanymi opiniami, inni lubią krzyczeć i wrzeszczeć, inni słuchają i budują konsensus. Jeśli rozwijasz się przez dłuższy czas, te cechy osobowości są albo raczej ustalone, albo dość widoczne. Twoja nowa pozycja będzie wymagała dużo planowania: twojego czasu i czasu innych ludzi. Aby odnieść sukces, lepiej to dobrze (lub głównie dobrze).

Twój status świeżo upieczonego lidera zespołu będzie zależał od twojej zdolności do terminowego dostarczania projektów.

Ken Brittain
źródło
0

Twój własny. Trenuj swojego lidera poprzez serię dyskusji i sesji mentorskich, a Twój stażysta będzie prowadził prywatny dziennik sytuacji, odpowiedzi i sukcesów lub porażek. Zasadniczo będą pisać własną książkę. Ćwiczenie to nie tyle dotyczy samej książki, ani odniesienia - ma zachęcić do refleksji.

Następnie, gdy świeżo upieczony lider zapozna się z problemami, wybierz wspaniałe książki opublikowane w innych postach.

Chodzi mi o to, że powinieneś mieć trochę doświadczenia z przywództwem i zarządzaniem, zanim zaczniesz czytać o nich książki, po prostu dlatego, że nie będziesz wiedział wystarczająco dużo na ten temat, aby naprawdę zrozumieć, docenić i odnieść się do tego, co przeczytałeś. Na przykład nie doradziłbyś komuś, aby przeczytał Code Complete przed napisaniem pierwszego wiersza kodu, prawda? To samo dotyczy tutaj. Zmocz stopy, żebyś miał coś do nawiązania, a potem idź po książki.

zaraz
źródło