Obecnie pracuję nad nazwaniem produktu i mam listę nazwisk. Niektóre są w porządku, inne nie, ale wiem, że w pewnym momencie muszę zamknąć listę, wybrać parę, która brzmi dobrze, i przedstawić je członkom zespołu jako dostępne opcje do następnej rundy.

Doświadczyłem tego w szczególności w przypadku projektów logo, ale jest to problem, który może się zdarzyć w przypadku prawie wszystkiego, co projektujemy.

Czasami coś tworzysz i wiesz, że jest ono idealne lub wystarczająco dobre, aby przedstawić je klientowi i przejść dalej. Ale jak się poruszasz, kiedy tak nie jest?

Odkryłem, że kiedy nie mam wyraźnego zwycięzcy, to z kilku powodów:

• Nie tworzyłem tablic inspiracyjnych. W przeciwieństwie do tego, co większość ludzi mówi, że DOBRE ma mieć odniesienie, nie zawsze, ale przez większość czasu. Inspirowanie się i kradzież to zupełnie inne rzeczy.

• Nie stworzyłem jasno określonych potrzeb w zakresie projektowania. Kim jest publiczność? Jakie projekty są już nadużywane w tym gatunku? itp.

• Zbyt długo siedziałem przed komputerem. Weź szkicownik, przejdź się, odejdź od komputera.

• Spójrz na to z innej perspektywy. Wydrukuj to, odwróć ekran do góry nogami (byłbyś zaskoczony, jak coś wygląda inaczej do góry nogami)

• Pokaż iteracje wcześnie, upewnij się, że wyjaśnisz, że są to szkice i tylko starają się uzyskać wygląd. Czasami pokaż je tylko zespołowi, innym razem tylko klient (zależy od dynamiki)

Brakującym składnikiem w pytaniu jest testowanie.

Kiedy wszystko powiedziane i zrobione, jeśli twój klient chce coś sprzedać, a Twoim zadaniem jest pomóc mu odnieść sukces (to jest to), musisz skonsultować się z publicznością, aby dowiedzieć się, co się stanie. Zacząłeś od niektórych danych ankietowych, które poprowadzą proces rozwoju. Teraz musisz przetestować.

Logo, slogan, reklama lub program tożsamości zależy od tego, w jaki sposób zareagują na to docelowi odbiorcy. Możesz być pewien, że znasz tę odpowiedź, i możesz nawet mieć rację, ale absolutnie nic nie zastąpi testowania.

Zabierz swoich trzech lub pięciu „najbardziej prawdopodobnych” kandydatów w teren, pokaż im niektóre osoby z docelowej grupy odbiorców i dowiedz się, jak zareagują. Nie pozwól ludziom patrzeć, zastanawiać się, dyskutować i zastanawiać się nad tym. Szukasz reakcji, natychmiastowego ujęcia, a nie krytyki.

Pokaż tej osobie jeden przedmiot przez kilka sekund, a następnie ukryj go. „Jakie wrażenie wywarłeś na tej firmie?” lub „Jakie wrażenie to na tobie wywołuje?” wywoła reakcje, które czasami powodują, że twoja szczęka uderza o podłogę. Pytanie „dodatkowego kredytu” pojawia się na końcu, po tym, jak pokazałeś wszystkie projekty / logo / slogany kandydatów: „Który z nich pozostaje w twojej pamięci?” może powiedzieć ci ponad miesiąc burzy mózgów.

Nie trzeba tego robić w przypadku połowy miejscowej ludności. W większości przypadków wystarczą dwa lub trzy tuziny reprezentatywnych osób, aby poinformować Cię, czy grasz w piłkę.

Przynajmniej będziesz mógł przedstawić dane klientowi i powiedzieć: „Oto, jak zareagowało 80% naszych badanych osób, kiedy im to pokazaliśmy, dlatego zalecamy to”.

Inną techniką, która pomaga w studio, jest przestanie pytać „Który wydaje się najlepszy ?” Odwróć pytanie i zapytaj: „Które z nich jest najmniej prawdopodobne?” To zadziwiające, jak ten przełącznik z punktu widzenia może dać ci trochę dystansu i świeży wygląd. Działa również dobrze na CEO, którzy są zaniepokojeni podjęciem ostatecznej decyzji.

Ostatecznie jednak chodzi o publiczność, więc tam musisz znaleźć odpowiedź.

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​jeśli nie ma wyraźnego zwycięzcy wśród konkurencyjnych projektów lub pomysłów, wszystkie są równie dobre / złe.

Aby oszacować wartość każdego rozwiązania, używamy jawnie lub pośrednio zestawu kryteriów.

Jeśli, zgodnie z tymi kryteriami, każde rozwiązanie jest tak samo dobre, jak inne, aby wybrać jedną możliwość, możemy albo wybrać je losowo (lub przy użyciu obecnego „odwagi”;}) lub spróbować rozszerzyć nasz zestaw kryteriów.

Jeśli to drugie jest niepraktyczne lub niemożliwe, po prostu cofamy się do tego pierwszego.

Jeśli nie, dodatkowe kryteria mogą dać nam ostateczną odpowiedź na pytanie „co jest najlepsze”.

Kilka dobrych odpowiedzi powyżej. Jestem wielkim zwolennikiem przerwy; uciec od komputera, wziąć prysznic, pobiegać. Wszystko, co może zająć świadomy umysł i pozwolić mojej nieświadomości mówić.

Mam jedną taktykę, która czasami mi pomaga. To po prostu dać sobie określoną ilość czasu, a następnie przejść dalej! Prawo Parkinsona; „praca rozszerza się, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”

Czasami wystarczająco dobry jest wystarczająco dobry. Momentum zabija, minimalny żywotny produkt i tak dalej. Klienci zwykle nie dbają o to, co to do cholery jest, o ile robi to, co powinno. Wyniki są wynikami!

Z drugiej strony ... Jesteś dobry jak twój ostatni projekt ... AHHHH DILEMMA!

Opublikuj gdzieś ankietę i pozwól użytkownikom zdecydować. Myślę, że masz grupę docelową, więc zapytaj ich, a oni wybiorą. :)

Metody oceny pomysłów

# 1 Teoria sześciu myślących kapeluszy De Bono

Głównym celem zastosowania tej metody jest upewnienie się, że wszystkie kąty są uwzględnione podczas omawiania pomysłu.

Istnieje sześć różnokolorowych czapek, z których każdy oznacza inny sposób myślenia, który ma być noszony przez użytkownika.

Tradycyjnie idzie to:

• Zarządzanie (niebieski) - jaki jest temat? o czym myślimy jaki jest cel
• Informacja (biała) - biorąc pod uwagę, jakie informacje są dostępne, jakie są fakty?
• Emocje (czerwony) - intuicyjne lub instynktowne reakcje jelitowe lub stwierdzenia uczuć emocjonalnych (ale nie uzasadnienie)
• Rozeznanie (czarny) - logika stosowana do identyfikowania powodów, dla których należy być ostrożnym i konserwatywnym
• Optymistyczna reakcja (żółty) - logika stosowana do identyfikowania korzyści, dążenia do harmonii
• Kreatywność (zielony) - oświadczenia o prowokacji i śledztwie, sprawdzające, dokąd zmierza myśl

Możesz systematycznie iterować przez te sposoby myślenia i oceniać swoją krótką listę nazwisk, aby zdecydować się na nową lub pomóc ją zawęzić, gdy przestaniesz nosić czapki.

Kliknij tutaj, aby przeczytać więcej na Wikipedii

# 2 Arbitrary Scoring

Ta opcja może pomóc Ci uporządkować myśli, uświadamiając sobie, co lubisz, a czego nie w każdym pomyśle. W połączeniu z poprzednią metodą na jeden z kilku różnych sposobów, możesz uzyskać nie tylko zestaw pomysłów, z których jesteś zadowolony, ale także pełne zrozumienie, dlaczego, co pozwala lepiej sformułować logiczne rozumowanie każdego pomysłu , później.

Może być używany do grupowych sesji burzy mózgów lub sam.

Prosta koncepcja to:

1. Napisz zestaw ograniczeń, których musisz przestrzegać, może to być zaledwie jeden lub wiele tysięcy (ekstremalne).

2. Zamień te ograniczenia w jak najwięcej osobnych pytań.

3. Wybierz skalę punktacji - im więcej pytań, tym większa musi być skala, aby uzyskać wyraźne wyniki na końcu.
   
   W większości przypadków będziesz chciał zastosować skalę od 0 do 5/10, przy czym zero oznacza, że ​​„nie jest w stanie spełnić tego ograniczenia”, a najwyższą wartością jest „bardzo w stanie spełnić to ograniczenie”.

4. Zdobądź!

Możesz ekstrapolować dane oceniania na kilka różnych sposobów (które są zbyt techniczne, aby je szybko opisać), aby pomóc w procesie eliminacji.

Potem przynajmniej będziesz w stanie rozpoznać, co uważasz za dobre lub złe w każdym pomyśle, i prawie na pewno powinieneś mieć podstawową hierarchię od najlepszych do niezbyt dobrych.

Podsumowanie: pogrupuj swoje nazwiska w kategorie obejmujące cechy, których szukasz w nazwie. Gdy masz wpisy we wszystkich kategoriach, które uważasz za ważne, możesz pokazać grupę lub klienta.

pełna odpowiedź: Przeglądając nasze projekty, możemy sprawdzić jakość pod kątem zasad projektowania: czy moje użycie białej przestrzeni odzwierciedla grupy i separacje, czy mam niepotrzebne elementy, czy ta kolorystyka i typografia odzwierciedlają nastrój, który próbuję przekazać? Nie mam doświadczenia w nazywaniu produktów, ale myślę, że możesz zastosować podobny proces.

Czy masz określone cechy, których szukasz w imieniu? Co lubisz w innych nazwach produktów? Czy są proste, złożone, zabawne? Pogrupuj swoje obecne nazwy w podobne kategorie (np. Te imiona są krótkie, te imiona są śmieszne, te nazwy wywołują emocje). Następnie sprawdź, ile wyborów przypada na każdą kategorię i porównaj je na podstawie tej kategorii. Jeśli nazwa należy do dwóch kategorii, zaznacz ją w obu i zwróć na to uwagę. Czy masz z grubsza jednakowe nazwiska we wszystkich kategoriach? Czy twoja lista pokazuje, że cenisz niektóre cechy w nazwie bardziej niż inne? Myślę, że jeśli uda ci się zredukować liczbę osób do równej liczby w każdej kategorii, zbliży Cię to do prezentacji klientowi. Nawet jeśli nie znalazłeś jeszcze „THE Name”, możesz wiedzieć, że spełniasz określone kryteria.

Jestem fanem esejów EB White'a. W Elements of Style mówi, że pisarze powinni starannie dobierać słowa i unikać niepotrzebnych słów i fraz. Kiedy sprawdzam swoje pisanie, sprawdzam, czy mogę dalej zagęszczać moje słowa. Robię to samo z projektowaniem (np. Czy naprawdę potrzebuję tej granicy?). Być może możesz zastosować tę zasadę do swojej listy nazwisk, aby pomóc wyeliminować niektóre. Czy któryś z nich jest za długi lub zawiera niepotrzebne słowa? Czy każą ludziom myśleć o czymś niezwiązanym? Czy mogą mieć negatywną konotację? Czy są łatwe do odczytania? Łatwo powiedzieć na głos?

Staram się czekać do następnego ranka, zanim przekażę pracę klientom. Kiedy pracuję nad czymś, czuję się zbyt blisko, aby to ocenić. Przyzwyczajam się do oglądania czegoś i już tego nie widzę. Staram się nie przesyłać pracy zaraz po jej zakończeniu. Lubię odejść na noc (lub kilka dni, jeśli to możliwe), spojrzeć świeżo i zobaczyć, czy chcę to edytować, gdy patrzę świeżymi oczami.

Zabawny artykuł o tym, jak niektóre zespoły wybrały swoje nazwy.