W trakcie tego procesu zyskujesz cenny wgląd. Dla każdego dobrego biznesmena, który pracuje nad projektem, dość łatwo jest rozerwać projekt na części, analizując to, co zrobiłeś źle. Ustalenie, czy dobrze poszło dobrze, jest trochę trudniejsze.
Jak podchodziłbym do dokładnego pośmiertnego
Zdobądź wszystkie perspektywy w pisaniu
Poproś każdego członka zespołu o napisanie kilku stron na temat obserwacji projektu. Zamiast losowo wytyczać im drogę do spełnienia, zadałbym dokładne pytania, o których chcesz wiedzieć. Możesz uzupełnić to spotkaniem, ale raczej zwracam na kogoś uwagę bez rozpraszania uwagi.
Najbardziej oczywiste pytania byłyby
- Wymień 5 najlepszych pozycji, które według Ciebie pasują do projektu?
- Wymień 5 najlepszych elementów, które Twoim zdaniem poszły nie tak z projektem?
Uzupełnię te pytania konkretnymi pytaniami dotyczącymi zespołu i projektu, które osobiście chcesz poznać na stanowisku kierowniczym.
- Jak oceniasz pracę z Box2D zamiast Chipmunk? Czy użyłbyś (x) ponownie?
- Czy uważasz, że kierownictwo projektu było w stanie wykonać x, yiz dla ciebie?
Niepowodzenie wcześnie niepowodzenie, często niepowodzenie
Cóż, bardzo trudno jest „zawieść wcześnie”, gdy projekt jest poza drzwiami. Mamy nadzieję, że informacje zwrotne uzyskane na podstawie powyższego wyjaśnią procesy, które mogły być dla ciebie dość ciemne.
Są problemy, z którymi będziesz się borykać, które będą bardzo złe. Trudno będzie po prostu zapomnieć o nich.
Aby upewnić się, że nie zapomnisz o problematycznych obszarach, przydaje się napisanie listy typów „Wartość podstawowa”, którą trzymasz w zasięgu ręki. Udostępniaj je innym i zobacz. Kiedy zaczyna się twój następny projekt, być może będę skłonny przedstawić niektóre z nich przy stole, aby poznać perspektywy innych ludzi. Jeśli masz nowe spojrzenie na projekt, możesz uzyskać informacje zwrotne, które mogą rzucić nowe światło na rozwiązanie konkretnego problemu.
Tak długo, jak jesteś świadomy i trzymasz swoje problemy w świetle, na pewno je rozwiążesz.
Napisz to
Złap wszystkie pisma i zbierz je razem.
- Wprowadzenie do projektu, cele i wszystko, co chcesz udostępnić na temat procesu projektu
- Top 5 - Co poszło dobrze?
- Top 5 - Co poszło nie tak?
- Wniosek ... Doprowadzenie do końca.
Większość przeczytanych pośmiertnie wydaje się mieć następujący format:
Zmusiłbym wszystkich ludzi zaangażowanych w projekt, aby wrzucili swoje 0,02 $ i zobaczyli, co mają do powiedzenia na ten temat, a następnie skompilowali wszystko w jeden duży, ekscytujący do przeczytania dokument.
Chyba w odpowiedzi na twoje pytania: 1. Jak zbierasz wszystkie potrzebne informacje od zespołu? Poprosić ich. E-mail, usiądź i porozmawiaj z nimi indywidualnie i jako zespół.
Jak je skondensować w końcowym okresie pośmiertnym? Połącz wspólne odpowiedzi. Możliwe, że będziesz w stanie rozpoznać ogólne trendy (tj. Osoby mające te same problemy). Skoncentruj się na dużych / ważnych.
Jak uniknąć popełniania tych samych błędów w następnym projekcie? To trochę trudne. Może napiszę pojedynczy arkusz papieru o wymiarach 8 x 11 cali, aby przypiąć go do swojej szafy, aby uniknąć tych wcześniejszych błędów? Mam kilka lepkich notatek tuż pod monitorami i wydaje się, że dobrze sobie przypominają żebym robił pewne rzeczy.
źródło
Chciałbym, żeby wszyscy najpierw zapisali swoje listy. W ostatnim projekcie, dla którego zrobiłem sekcję zwłok, mieliśmy cztery sekcje: 1) Rzeczy, które poszły dobrze, ponieważ zrobiliśmy rzeczy w niesamowity sposób 2) Rzeczy, które poszły nie tak, ponieważ spieprzyliśmy 3) Rzeczy, które poszły dobrze nasi partnerzy (domy outsourcingu, wydawcy itp.) 4) Co poszło nie tak z naszymi partnerami, ponieważ ZABRONIŁO
Pierwsze dwa pomagają nam dostosować nasze własne zachowanie. Dwa ostatnie pomogą nam wybrać lepszych partnerów (lub lepiej zarządzać naszymi obecnymi) następnym razem.
Poproś wszystkich, aby wysłali swoje listy e-mailem do jednego frajera ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H, który następnie skrapla i anonimizuje listy. Posortowana lista jest następnie wysyłana do wszystkich i omawiana.
Z mojego doświadczenia wynika, że nie :) Mówiąc poważnie, kiedy rozpoczynam pracę w nowej firmie zajmującej się grami, pierwszą rzeczą, na którą patrzę, są poprzednie sekcje zwłok (jeśli mają gdzieś je zapisane). Zwykle widzę wspólne tematy we wszystkich projektach, co z wyprzedzeniem mówi mi, jakich wyzwań należy się spodziewać w obecnym. Gdybym prowadził własne studio, moim pierwszym instynktem byłoby rozpoczęcie każdego nowego projektu od ponownego przeczytania poprzednich sekcji zwłok i omówienie, jak nie robić tych samych głupich rzeczy po raz piąty ... a następnie ponownie odwiedź sekcję pośmiertną „gorących przycisków” na każdym etapie projektu.
źródło